文档介绍：第 45页常熟基地天然气工程框架结构施工组织设计 1 .工程概况 . 工程概况本工程位于江苏常熟经济开发区兴港路 16号。本工程为框架结构, CS 1 及 CS3 天然气分配室地上总建筑面积 240 ㎡,楼层高为 m。本工程由上海机电设计研究院设计。 . 现场情况在原有熔窑车间建筑物附近新建天然气配套建筑,砼框架、砼防爆墙及砖墙填充。由于熔窑深地坑的开挖,土体已被擅动,需要对地基进行砂垫层处理,暂定处理深度为 米,以开挖后实测为准。 . 结构情况;本工程±0. 000 标高, 2. 施工部署和施工方案 . 施工组织管理机制为强化总承包管理,在推广项目法施工的基础上,经理部下设综合部、土建工程管理部、机电工程部、装饰工程管理部、物资部、机械队等六个职能部门,对项目进行全面协调、监督、管理和验收,同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理,同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作。 . 项目部组织机构及主要管理人员名单见图第 45页直气壮施工组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师副经理兼总调度综合部土建工程部机电工程部装饰工程物资部机械部各专业施工队各专业施工队各专业施工队第 45页综合部组织机构图土建部组织机构图 项目经理部主要部门职能如下; 综合部;负责施工组织、计划控制;对各工程部、分包单位进行组织协调服务;合同预决算、安全、文明、临时水电、总平面管理。物资部;材料和周转工具的供应,运输及保管。土建工程管理部;负责土建专业的施工组织、技术、质量、安全管理。综合部;经理工程科质量科预算科财物科土建部;经理工程科质量科技术科第 45页机电工程管理部;负责机电专业的施工组织、技术、质量、安全管理。装饰工程管理部;负责装饰专业的施工组织、技术、质量、安全管理。 . 分包管理; 项目经理部为总牵包管理者,将在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。制定健全规章制度,完善管理办法,确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。 . 同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时,周到细密地考虑各种问题的存在,对分包单位在施工中的一切行为,明确责任、权力与义务,坚决防止扯皮现象。 . 为保证生产施工的正常进行,制定生产协调管理规定与奖罚条例,使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明,奖罚有序, 达到指挥协调有力。 . 在征得业主同意的前提下,对业主直接分包的单位的工程款的支付,由总包经理部审核后,业主方给予办理拨款手续。 . 计划管理。制定严密、可行、有权威的总体建设计划。各分部分项工程施工单位的选择,图纸等资料的提供,材料、设备订货进场时间,劳动力部置等项目建设中的每一环节,每一工序,都纳入总体建设计划。大厦单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。第 45页 . 质量管理。 . 确定质量目标,建立文件化的质量管理体系,根据本工程特点, 编制详细的创省部优计划,必须保证创优计划的 100% 完成。 . 制定《质量管理规定与奖罚条例》。 . 安全文明管理。随着主体的进展,各专业施工队伍陆续进场,由单一工种向多工种立体化发展,人员成份复杂,施工项目互相交叉,责任难以分明;中小型机具增加,安全用电管理难度大。计对这些特点,在取得业主认可下,制定并落实各项制度 . 完善安全文明管理规定,制定安全文明管理规定及奖罚条例, 同施工人员签订文明施工协议书。如违犯工地安全文明生产纪律应当罚款。 . 、工完场不清、用电违章等现象。 . 项目部成立一支文明生产机动队,工程前期由 6 人组成。如有单位整改不力,就由机动队突击整改,发生的人工费用由违章施工单位承担。 . 、质量、安全文明等,公布结果, 对违章的以教育为主,一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求时,将同业主协商增减其工程量或变更分包单位。 .施工进度计划:施工总工期确保 60日历天(详见施工进度计划表) . 施工方案施工中以主体结构为先行,机电、隔墙、粗装修、精装修相继插入,实行平行分段,立体分层,同步流水等节拍均衡施工的原则组织第 45页施工。 3. 施工准备 . 施工用水; . 因本工程混凝土采用商品混凝土,现场施工用水主要用混凝土养护,消防用水,砌筑工程用水。水源主要来自现场集水井,设置两台抽水泵将水提升至地面水箱,再由一台扬程到 90m 、一台扬程 250 m 多级离心泵提升至各楼层。按