进度控制监理实施细则.docx

文档介绍：编号 :
XXXXX 项目
进度控制
监理实施细则
工程名称：
业主单位：
监理单位：
监理工程师：
总监理工程师：
编制日期： 年
1工程概况： 3
2监理编制依据与原则 3
3监理工作内容 4
4进度控制要
工程移交
工程施工结束， 符合移交条件后， 工程师应督促施工单位办理工
程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处
理验收后质量问题的原因及责任等争议问题， 并督促责任单位及时修
理。
进度控制的工作流程图
4、进度控制要点
由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因
而影响进度的因素很多， 要有效地进行进度控制， 就必须对影响进度
的各种因素进行全面的分析和预测， 这一方面可以促进对有利因素的
充分利用和对不利因素的妥善预防及克服， 使进度目标制定得更符合
实际；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事
后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
进度控制风险分析：
我们现将常见的影响进度的因素分列于下， 并逐条分析其对本项
目进程的影响及我们预采用的相应对策：
业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用
目的来看， 它是有着明确的动用目的的工程， 设计的指标参数也很具
体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简明，就是要变，与会采
用使施工简化的变更， 我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的
可能性不是很大。
计划不周， 导致停工待料和相关作业脱节， 工程无法正常进行。
这是我们要在工作中加以认真监控的方面， 我们将在后续部分详细地
对承包商提交我方的进度计划及资源保障计划（人力、物力、财力）
等进行分析，分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性，分
析其保障计划能否满足施工进度， 资源供应的实际可能性， 整个计划
实现的可行性和严肃性。
突发事件的影响，如恶劣天气、临时停水、停电等。这是一个
很现实的问题，施工期中 4、 5 月份为多雨天气，而本项目工程，为
露天，露天作业受天气的影响很大，而且因为大雨、暴雨所造成的工
效降低，返工工作量加大都会对工期造成严重的影响。
施工进度计划的审定：
我项目监理部对项目施工进度计划审定的主要内容为：
检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求；
检查进度安排的合理性；
审查承包商的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度
计划能否实现；
检查进度计划在施工顺序的安排上是否合乎逻辑，是否符合施
工工序的要求；
检查进度计划能否与其它实施性计划协调；
检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性；
若在审定过程中发现问题， 应认真向承建单位指出， 并协助其调
整计划。 由于施工进度计划是项目施工组织设计的一部分， 我们不能
仅审定施工进度计划， 同时还要审定施工组织设计， 其审定内容如下 图:
上述诸工作完成后，我项目部将认真填写审定意见。
施工进度计划的检查：
每天记监理日记 做好施工进度记录。
监理工程师绘制进度计划横道图。
每周监理会绘制施工进度前峰线检查本周工程进度实施情况
采取措施及时进行纠正。
形象部位或时间段设进度控制关键点进行检查。
每日检查《月、料、机动态表》。
施工进度计划的调整：
分析影响工程进度的的原因。
.采取进度调整措施。
改变工序间逻辑关系 改变工序的延续时间。
调整进度计划并付诸实施。
召开进度协调会
根据工程情况不定期召开进度协调会。
明确进度控制关键时间点。
分析影响施工进度的因素。
协调各单位之间的进度关系。
工程进度资料
工程进度资料内容
工程开工报审表。
总年、季、月进度计划。
月工、料、机动态表。
停、复工资料。
工程延期报告审批等资料。
有关进度控制的监理通知。
5、进度控制措施
组织措施
落实项目监理机构中进度控制人员，对具体控制任务和职责进 行分工。
对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分、按项目进展 阶段分、按合同结构分等，建立编码体系。
建立包括业主、监理、设计、施工单位材料供应单位等进度控
制体系，建立进度计划审核制度、检查制度。
建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
确定进度协调工作制度，包括协调定期会议的时间、参加人员
等。
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定
防范措施。
技术措施
审查施工单位组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应
工程的需要。
审查施工单位现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输
的顺畅和材料设备等定置的合理。
与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位编制
施工