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××医院后勤保障科三年规划
二〇一三年七月
为了适应医院根本现代化的须要，供应强有力的后勤保障实力，后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才造就、根本建立，尤其是根本建立，使后勤宗旨—平安、优质、高效、节约得到充分表达，细心整理
××医院后勤保障科三年规划
二〇一三年七月
为了适应医院根本现代化的须要，供应强有力的后勤保障实力，后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才造就、根本建立，尤其是根本建立，使后勤宗旨—平安、优质、高效、节约得到充分表达，后勤整体效劳水平再上一个新台阶。特制订如下三年规划：
一、三年目标准备
㈠后勤管理
⒈组织实施医院的后勤物资供应，加强平安保卫工作，基建工作按时按质完成。
⒉加强对物业公司管理的考核督促，确保物业托管工作保质保量完成。
⒊做好后勤科管理的固定资产、物资设备、基建、环境卫生、院容院貌等工作，台账资料完整。固定资产登记遗漏限制率在5‰之内，仓库物资账物相符限制在2‰之内。
⒋维护好医院的水、电、汽等设施、设备，为临床一线供应优质效劳，变后勤为前勤，物资供应做到下收、下送、下修。
⒌绿化、环保工作达标。绿化区内无杂物、杂草、死苗，刚好浇水、施肥、治虫、修剪以及政党的维护与培植。环保根本做到设备正常运转。
⒍踊跃参与医院管理年活动，“平安、质量、效劳、费用”内容真正落实。踊跃开展“建立平安医院、创立最平安院区”的活动，确保目标
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准备内无平安事故发生。做到没有人员伤亡或干脆经济损失二万元以上平安事故的发生。
⒎坚持节约，接着实行与完善定额费用管理，充分调动本科职工踊跃性的发挥，推动全院加强管理，降低运行本钱。
⒏进一步严格考核工作，加强制度与职责的执行和落实，做到有布置、有检查、有评价，保证圆满完成目标准备的各项工作。
⒐谨慎履行后勤效劳承诺和便民措施，常常督促与检查承诺及措施的落实状况，发觉缺乏刚好整改到位。
⒑投诉、举报刚好查处，查结100%，刚好反应率100%。
⒒加强对宿舍管理，支配好学生及实****生的生活住宿，尤其留意平安管理。
㈡效率提升
⒈科主任每周主动巡查一次，责任人检查一次，具体班组依据职责每两天至少巡查一次，发觉问题，刚好解决。
⒉应急事务五分钟到现场，停电五分钟自发电供电到位；一般问题两小时解决，重大问题一天之内解决，重大而疑难问题三天之内解决〔并供应医院最低需求的〕；承诺的、需解决的问题按时按质完成，并做到文明效劳。
⒊主动刚好率达100%，效劳满意率达95%以上。
㈢人才造就
⒈加强科室带头人自身建立，踊跃学****进取，提高适应本职工作的实力，在任科主任到达本科学历。
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⒉每年开展一次岗位练兵活动，同时在局部岗位开展轮岗培训，提高职工的岗位技能和一技多能的水平。
⒊自培人才。在三年之间，准备中专升大专1-3名，专升本1-3人；工人技师2-3名。造就1-2名电焊工。
⒋外引人才。为适应医院根本现代化的须要，引进1-3名机电一体化、或自动化专业的人才，进一步提高医院后勤保障实力。
二、主要措施
㈠思想根底
⒈强化学****坚实树立主子翁责任感；将通过多种学****形式，如每星期一的政治学****革命教化基地参观，学****心得的沟通，强化责随意识，增加使命感