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后勤保障科长竞职演说稿
各位领导、各位评委大家好：
　　我叫**，**年中学毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院造就去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理，1年后回院参及了本院细心整理
后勤保障科长竞职演说稿
各位领导、各位评委大家好：
　　我叫**，**年中学毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院造就去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理，1年后回院参及了本院第一台CT安装，同年转入CT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大医院管
　　理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，坚信这些年我工作状况在座各位前辈以及同仁都有所了解，确定有一个客观评价。　　今日我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有足够精力，有10多年医院设备管理、修理实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事信任和帮助下，参及了总值上千万设备选购 论证，争取免税指标，节约了30经费，对试剂、器械库房进展集中管理，几个大幅下降，加强了效劳意识，消耗品定期下送科室，修理专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理标准化。其次，新后勤保障科增加了新职责，这对于我是一项新工作，也是新挑战，我愿运用所驾驭管理学问及经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热忱，优化支配机制，使每个人劳动价值更好表达而尽一份微薄之力。
　　今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门关系是
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特别重要，首先由科长干脆管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备两名科员，一名应管理后勤保障科档案〔包括基建、设备、平安等书面文字材料存档，计量管理、设备、物品资产管理〕。另一名负责汇总科申购准备、组织设备进购及基建工程论证审批，监视下属两中心工作，常常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建工程全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科运转。
　　维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进展统一管理及微机管理，削减人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，表达市场原那么。此外，应着重进展美化医院形象，完善