文档介绍：细心整理
员工关切效劳方案
目的
为贯彻执行公司以人为本的精神理念，表达公司对员工的人性化管理和关切，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进而到达让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和开展，特制定本关切效劳建议方案。
二、适细心整理
员工关切效劳方案
目的
为贯彻执行公司以人为本的精神理念，表达公司对员工的人性化管理和关切，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进而到达让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和开展，特制定本关切效劳建议方案。
二、适用范围
公司全部员工
具体实施细那么
职业关切
类型
工程
实施方案
新员工关切
新员工登记
为新进员工办理入职手续时就员工的生日、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必需完备并确认其精确性。生日信息需遵从地区****惯，注明是遵照公历计算生日还是遵照传统农历计算生日。
新员工介绍
将公司领导和接触的同事的状况向新员工介绍，在集团群里对新入职员工表示欢送，同样在月度例会期间对新员工状况进展介绍。
结对子
给每个新员工指定支配一名工作职责相近、谨慎负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可赐予新员工必要的帮助和指引，包括工作环境的熟悉、工作流程的指导以及工作中的留意事项等。
新员工培训
严格执行新员工入职管理规定，刚好支配组织特地的新员工入职培训和部门岗位培训，使其尽快了解公司和工作。
新员工欢送会
每季度组织新进员工进展一次聚会或聚餐，由所在部门主管级以上人员陪伴进展，对新进员工表示欢送和答谢
新员工座谈
人力资源部门和新员工所在部门领导每月至少进展1次访谈，面对面的沟通沟通，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。可以接受集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式。
细心整理
工作环境关切
树立良好的领导形象
在管理上一视同仁，对新员工的工作进展刚好的赞许或正确的指责，合理支配工作，赐予员工适度的工作压力。
公允公正的支配工作
员工实力与岗位要求匹配；每个人工作量都一样饱和；允许员工对工作量的支配提出质疑申诉；让员工兼职其他工作要征得员工同意前提下执行
薪酬关切
建立使员工感到傲慢感和华蜜感的薪酬体系
绩效关切
制定具有竞争性的公允公正的绩效系统
思想关切
思想辅导
遵照关切层层深化的原那么，部门负责人要通过视察或者谈话等方式随时关注干脆下属员工的工作心情和状况，遇到问题时要深化分析员工思想出现波动的缘由，并耐性地组织对其进展面谈，进一步倾听和了解员工的心声。
话语权
每年7月份和1月份两次进展员工满意度调查
成长关切
职业开展
建立完善的职业开展晋升机制，让员工明确自己的职业开展途径。
定期评比优秀员工
按季度在各部门评比优秀员工，将评比出来的优秀员工在月度例会上进展表彰并在《海奥文化》进展登载，必要时对优秀员工进展物质嘉奖。年度优秀员工公司除了进展表彰以外可组织一次外出游玩或者聚会，由总经理及公司主要管理人员陪伴。
培训
依据培训需求，每年组织四次各类实力提升培训；并在部门内部按月度制定内部培训准备。
司龄关切
司龄嘉奖
凡在公司任职满周年的员工，在职时间每满一年司