文档介绍：*****************
钢 结 构 车 间 实 训 工 程
、工程概况
1、工程简要
（图表 — A）
工程名称
• *******钢结构实训车间工程
工程地址
• *******
建设单位
•，对该工程的质量、工期、安全、 成本和现场文明施工等全面负责的职责组织机构。
2 . 4. 1、现场钢构项目组织机构， 见（图表No。2 —A）,
2. 4. 2、现场钢构主要管理人员及职责
拟投入该钢构工程的现场主要管理人员及职责， 见（图表No。2 — B ）
图表 —A:
业主代表
总包项目经理
钢构项 目经理 技术服务经理
班组一
J班组三 安装队—
1班组二
班组四
现场项目组织机构图表（ —A）
2. 4. 2、主要管理人员及职责表
（图表 - B :）
姓名
职能
项目经理
全面负责本钢构工程施工管理工作
技术服务经理
华胤驻现场代表，负责协调工厂供货进度及 现场安装技术指导与质量监督
质量工程师
负责钢构工程现场质量检查及监督
施 工 员
负责现场钢构工程安装及施工测量
安全 员
负责钢构施工现场安全
资料 员
负责钢构施工资料整理归档
安装队长
负责工程现场施工安装指挥与协调
2 . 4、厂内生产布署
1、技术准备
首先分析和审查合约内容，认真阅悉施工图纸，组织图纸会 审，考虑总体的加工工艺方案及重要工装方案。
根据施工图纸进行图纸翻样及工艺设计，并列出图纸中的关
键部位，同时考虑原材料对接和接头在构件中位置。工艺翻样后
由专人进行校对复核，并有技术、质量、生产、安装等部门的有 关人员审核。
2、备料和核对
1、根据施工图纸材料表算出各种材质规格的材料净用量,
再加上一定的数量损耗，初步编制材料预算单。同时根据相关部 门提供的工程所需原辅材料和外购零配件的规格品种型号、数量 质量时间要求及甲方指定产品的需求单，结合厂内库存情况，编 制材料采购计划书，保送供应及财务。
2、财务应根据工程需求情况，合理安排资金，做到专款专
用，使所需材料能及时到位。
3、供应部根据工程所需材料，合理选择供货厂方，责任落
实到人，保质保量、准时供货到位，对特殊材料应及时组织对供 货厂方的评定。
3、来料质控：
1、根据国家行业规范和企业内部标准及工程所需材料要
求，对各种原材料供应必须选择合格的供应方，并保证所用材料
均为合格供应方的优质产品。
2、对每种钢材产品必须有金属元素含量、分析单、检验书、
出厂合格证书，并在进厂前对每种钢材进行检验，对特殊材料进
行化验和复试，对彩钢板不仅要检验一单、一书、一证、还要检 验彩板的颜色、划痕及碰撞情况
3、保证所用材料的物理、化学性能均能满足相关规定和要 求。进料检验作业程序见下（图表 -C）
图表 — C:
权责单位
供货商
1、仓库/维修课
2、工程主办人员
仓库/维修课
品保部/生产部
最高主管/品保部
品保部/生产
仓库/维修课
使用部门
组 别
生产部/各组别
相关部门/
品保部
品保部
相关说明 表单
送 货 单
工程材料请购
验 收 单
仓库管理
作业程序
过程管理
作业程序
不合格品
处理控制程序
质量记录
管理控制程序
工程材料
请 购
验 收 单
1、进货检验
不合格品统计表
2、材料入厂检验
3、试验报告表
4、材料规格
尺寸检验表
合格/不合格
标 示 单
未验使用记录表
2. 4. 4、仓库保管
• 对合格入库材料必须分类、分批堆放，做到按产品性能进行 分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确并做好防腐、防潮、防 损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查、特别是对焊条、 焊丝做好防潮和烘干处理。
. 5、厂内主要制造设备清单表（ —D）
图表 — D:
序
设备名称
设备型号
数量
性能指标或产地
一
起重设备
1
天车
5T
15
日本及河南浙乡
2
天车
10T
4
额定载重10吨，台湾
3
龙门式吊车
3T、5T
1
无锡
二
锻压设备
1
剪 板 机
QC12Y-16X2500
1
上海沪南
2
剪 板 机