文档介绍：细心整理
员工绩效评价表〔二〕
姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：
□年度评价
□半年评价
□特殊评价
□评价期间
评价工程
不满意
勉 强
好
很 好
优 秀
1
2
3
么性差，是非不分，时时拿原那么做交易。
原那么性较差，有时为了情面放弃原那么。
一般状况下，能坚持原那么，但不能硬碰。
原那么性较强，是非清晰，能开展指责及自我指责。
原那么性强，敢于硬碰，能够同作奸犯科现象作不懈斗争。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
协调性
不推不动，但求自己便利相宜。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。
充分理解群体目标，乐意为群体目标实现做奉献。
不惜牺牲自我，通力合作。
得分
分值5
1
2
3
4
5
细心整理
纪律性
组织纪律性差，有作奸犯科行为。
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。
有必需组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
细心整理
续表
工作实力35分
专业学问
缺乏本职专业理论学问。
对本职专业理论学问只粗浅了解。
一般性驾驭本职专业学问。
驾驭本专业理论学问，具有必需深度。
系统全面驾驭本职专业理论学问，对某些问题有独立见解，是本专业行家。
得分
分值5
1
2
3
4
5
本职业务实力
本职业务实力差，难以胜任本部门日常工作。
本职业务实力较差，在详细指导下能处理日常工作。
本职业务实力一般，能独立处理本部门日常工作。
本职业务实力强，能独立处理较困难业务工作，是业务骨干。
本职业务实力强，能妥当解决本部门关键困难业务问题，事业上带头人或尖子。
得分
分值5
1
2
4
5
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创新实力
很少有创新，消极，不愿打破现状。
少创新，多半墨守陈规。
有创新，能改良自己工作。年度创新2项。
富有创新，多智谋，看法踊跃。年度创新3项。
实施改良自己，推动创新工作，年度创新4项。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
决断实力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见。
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。
有必需魄力，能对一般问题作出决断，有时有失误。
魄力较大，能在较困难状况下作出正确决断。
魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出超群决断。
得分
分值5
1
2
3
4
5
沟通实力
谈话劝服力差，看法生硬，缺乏谈话技巧，难以被人承受。
谈话劝服力较差，不擅长疏导，有时不易被别人承受。
谈话劝服力一般，有必需疏导技巧，尚能被别人承受。
谈话劝服力较强，看法恳切，擅长疏导，劝服效果较好。
谈话劝服力强，谈吐亲切随和，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地劝服别人。
得分
细心整理
分值5
1
2
3
4
5
书面表达实力
书面表达实力差，文章构造零乱不标准，语病和错别字多。
书面表达实力较差，文章不够通顺，有语病。
有必需书面表达实力，文字通顺，表达清晰，较少语病。
书面表达实力好，文章构造合理，文字简洁。
书面表达实力很好，构造严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。
得分
分值5
1
2
3
4
5
细心整理
续表
工作成果40分
目标完成状况
没完成规定目标。
根本上完成规定目标。
规定目标完成较好。
比规定目标完成得多。
比规定目标完成得既好又多。
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作效益
没有完成工作目标，工作成果甚微，常处于落后状态。
根本上完成规定目标，工作成果平常，起色不大，年管理创新2万元。
规定目标完成较好，工作有必需成果，能较好地完成任务，年管理创新5万元。
比规定目标完成多，工作成果较大，能扭转被动局面，处于领先地位，年管理创新8万元。
比规定目标完成既多又好，工作成果大，能开创新局面，年管理创新10万元。
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作质量
工作质量低劣，常常出现过失。
一般能完成工作任务，质量处于平均水平。
能完成任务，工作质量比拟好。
按期完成任务，工作质量较高，无重大失误过失。
提前完成任务，工作质量突出，无过失。
得分
细心整理
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10