文档介绍：细心整理
四川省退伍军人安置条例
为切实提高退役士兵就业实力，、省军区《关于加强退役士兵职业教化和技能培训工作的看法)(川府发(2011)46号)精神，结合我市实际，现就加强我市退役士兵职业教化和技能培家和企业施工标准标准，因此，在实际施工中我们工程部严格
遵照标准标准行事，具体表此时此刻:工程部施工现场严格把控，工程部、质检部协作监视检查，把质量问题歼灭在工程竣工验收之前，确保了2015年全部验收工程根本一次通过验收。
:我们对工程实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参及图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建立目标，确保设计图纸的精确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求准备，降低事中施工期间的材料重复选购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格参照执行事前准备，限制材料运用的合理性，加强现场材料管理，削减损耗，刚好完成变更签证手续，完工撤场材料刚好统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。刚好申报并完成公司内部验收流程，对影响工程竣工验收的各种因素，踊跃面对完善，保障工程刚好竣工验收和回款。
(二)存在的问题
。一方面，工程经理管理水平参差不齐。有的工程经理理论学问及实践经验缺乏，对工程管理的理解不够，职责不明确，现场协调实力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源贮存缺乏，导致现有施工班组人力资源不能满足多工程同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建立，还须要全过程指导，这也就加大了工程经理的管理难度，进而使得局部工程的准备工期滞后，质量缺陷返工，
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工程本钱增加，甚至少数工程还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的开展。如何解决问题是2016年重要工作之一。
。部门有较为完善的工程经理管理制度、监视检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门管理人员构造不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱不精确，部门日常管理文档不够严谨标准，工程实施全过程难以有效把控等问题。
二、2016年工作重点
(一)完善部门人员构造，实施部门明确分工
充溢部门行政管理人员，明确职责，加大对工程开工前各项准备的审核力度，严格限制工程开工时机，确保工期制定合理，材料准备精确，监视检查工作刚好，从而帮助工程部有效限制施工全过程。同时，聘请2-3名工程经理或作为工程经理为造就对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升工程经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺当完成。
(二)健全培训制度，提升工程经理管理水平
工程经理要由始至终坚决不移地贯彻执行工程工程的全面管理，就必需具备较强的理论根底和实践经验。因此，工程经理要加强理论学问学****提升自身的管理水平。具体做法:1、激励工程经理通过
二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训准备，对工程经理绽开全面的培训工作。
(三)完善绩效激励制度，提升部门工作踊跃性
为稳定部门建立，在2016年我们