组织层级化课件.ppt

文档介绍：“当你穿着4件毛衣出门的时候，你还能感觉得到气温吗？官僚
体制就是我们那4件毛衣！” ----
组
织
组织层级化
级
化
本节内容
“当你穿着4件毛衣出门的时候，你还能感觉得到气温吗？官僚
体制就是我们那4件毛衣！” ----
组
织
组织层级化
级
化
本节内容


授权
管理幅度：4
基层员工人数：4096
管理人员(1-6):1396
管理幅度：8
基层员工人数：4096
管理人员(1-4):585
1
8
64
512
4096
1
4
16
64
256
1024
4096
1
2
3
4
5
6
7
组 织 层 级

管理幅度：组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
组织层级：从最高层的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成的层次。
扁平式
锥型式
管理幅度
大
小
组织层次
少
多
信息传递速度
快
慢
信息失真度
低
高
监督控制
难
易
晋升机会
少
多


工 作 能 力
工 作 条 件
工 作 内 容
工 作 环 境

组织内部授予的指导下属
活动及其行为的决定权。
直线职权
参谋职权
职能职权

是指决策指挥权在组织层级系统中较高
层次上的集中，也就是说下级部门和机
构只依据上级的决定、命令和指示办事，
一切行动必须服从上级指挥。

是指决策指挥权在组织层级系统中较低
管理层次上的分散。组织高层将其一部
分决策指挥权分配给下级组织机构和部
门的负责人，可以使他们充分行使这些
权力，支配组织的某些资源，并在其工
作职责范围内自主地解决某些问题。

决策数量
决策重要性
决策影响面
决策审核

组织规模
政策统一性
员工数量、素质
组织可控性
组织成长阶段

是指组织为了共享内部权力，
激励员工努力工作，而把某
些权力或职权授予下属。
分派任务
授予权力
明确责任

信息共享
提高技能
充分放权
绩效奖励

重要性
适度
权责一致
级差授权
谢 谢！