文档介绍：一、马斯洛的需要层次理论
主要观点：
：保健因素和激励因素。
(job context)有关的， 激励因素与工作内容有关
4、麦克利兰的成就动机理论
成就驱力：是实现目标、向前发展的驱力
（力争优秀、出类拔萃）
亲和驱力（社交动机）：是有效与人交往的驱力。
（倾向于建立、保持和恢复亲密的人际关系）
权力驱力：是影响他人和环境的驱力。
（具有很强的情感需要，会采取行动以影响他人的行为，他们热衷于为其追随者提供奖赏）
能力驱力：是完成高质量工作和发展个人技能的驱力
5、亚当斯的公平理论
公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《工资不公平对工作质量的影响》、《社会交换中的不公平》等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
6、强化理论
强化理论是美国心理学家和行为科学家斯金纳等人提出的一种理论。强化理论是以学****的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。所谓强化，从其最基本的形式来讲，指的是对一种行为的肯定或否定的后果（报酬或惩罚），它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。
根据强化的性质和目的，可把强化分为正强化和负强化。在管理上，正强化就是奖励那些组织上需要的行为，从而加强这种行为；负强化就是惩罚那些与组织不相容的行为，从而削弱这种行为。正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作环境和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学****和成长的机会等。负强化的方法包括批评、处分、降级等，有时不给予奖励或少给奖励也是一种负强化。
7、弗鲁姆的期望理论
这是心理学家弗罗姆提出的理论。期望理论认为，人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这种行为可以有把握地达到某种结果，并且这种结果对他有足够的价值。换言之，动机激励水平取决于人们认为在多大程度上人们可以期望达到预计的结果，以及人们判断自己的努力对于个人需要的满足是否有意义。
新华水利水电投资公司简介
新华水利水电投资公司是水利部综合事业局所属全资企业，是以水利水电项目开发建设与运营管理为主要业务的专业性投资公司，。
2002年，为适应新时期水利工作的需要，经水利部党组同意，在黄河万家寨工程开发公司的基础上组建新华水利水电投资公司。
自成立以来，公司认真贯彻树立党组新时期的治水思路，积极适应水利改革和发展的需要，紧紧围绕水电主业拓展和内部管理建设两大中心任务扎实工作，资产规模和经济效益大幅提高，形成了良好的发展新格局。至2007年，公司拥有20家控股公司，9家参股公司，可控资产规模约105亿元，点发电量40亿KWh，可控水电装机规模350万KW，业务范围涉及12个省，自治区，直辖市。
在发展的过程中，公司不仅与水利水电行业主管部门和众多勘测设计，建设，施工单位形成了深厚的合作基础，同国家开发应行及多家商业银行亦建立了良好的银企合作关系。
组织结构图
总经理
综合管理部
投资计划部
金融部
工程技术部
副总经理
工程建设部
财务部
企业管理部
三总师
机电事业部
员工激励方案
1、入职培训
新录用的员工，不管是应届毕业生还是有工作经验的员工，都会被派到子公司所在工地学****一年
2、出国学****br/>重点人才培养计划
根据当年培训计划设定名额，平均一年5-10人，为期三个月的考察
前往世界各地，如澳洲，美国，日本
考察相关公司的相关业务，如，水电费价格制定测算考察，水利机械设备制造，人力资源管理相关工作如工资体系，劳动保险等。
3、浮动工资制
工资=基本工资+绩效工资
（70%） （30%）
4、员工奖励方案
年终奖
由每部门进行考核。按总经理，副总经理，部门经理，部门副总经理，职工进行分级评奖。奖金的多少由个人绩效（60%）加部门绩效（40%）决定。满分100分。
以财务部为例
绩效考核的维度：
出勤率 10分
完成正常业务核算 10分
投资融资额度 15分
制定内控制度数量 15分