文档介绍：细心整理
大地集团业务开展远景规划〔简版〕
第一章 背景分析
1、大地集团现有业务模块分析
2、大地集团目标深化分析
其次章 业务开展的趋势和需求
1、餐饮业开展的势必需求
2、物业公司开展的势必需求
第三电梯、冷冻机组、
消防系统、楼控系统等关键设备或专业性较强的设备设施的维护保养外包给专业公司。香港早已接受了这种模式并获得成功。随着国外物业效劳公司将专业化分包的形式引入国内物业市场，国内的
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许多大型物业效劳公司如陆家嘴、均豪、达文等，也都将原来自行雇佣的保洁、秩序维护、工程修理等分别出去。
酒店式物业管理成为置业公司“二次盈利”的时机
在物业管理中引入酒店模式，结合现代酒店业特性化的效劳趋势，是供应具有特色的效劳的关键。如客房清扫、洗衣等，同时居室内配有全套家具及厨房设备，概括地说，就是将星级酒店的高标准效劳融于日常生活之中。购置者拥有单元产权，既可以自住、出租，也可以转售，是一种既供应酒店专业效劳又拥有私人公寓隐私性和生活风格的综合物业。
酒店式的物业管理是由星级酒店干脆管理或有酒店背景的物业公司进展管理，这就消退了房东对物业管理公司水平的疑心，可以为住客供应高档、到位的各种效劳。 如洗衣服、更换被单等。一般公共设施均类似酒店，所以居住者的身份和气派也可彰显。随着人们生活水平及生活品尝的提高，人们对生活质量的要求也随之提升。酒店式物业管理能够满意这一特定人群的这种需求。  
、专业化的物业管理是资产管理的主要需求
广义上那么是指资产管理人承受资产托付人的托付，依照托付人的意愿或请求，对托付资产进展管理运作，以实现特定目标的行为。这种特定目标可能是资产保值、增值，也可能是其他目标。对不动产的物业管理，即住宅区、写字楼及其他楼盘的业主托付专业机构管理，是最典型的资产管理。
举例来说：某大厦约１０万平方米，物业效劳公司将管理本钱从２５元降至２０
元，那么每年节约６００万元，按１０％资金本钱计，相当于增值约６０００万元。同
时每年还从管理费中拿出约１５０万元用于大厦的更新改造，按１０％资金本钱计，
相当于增值约１５００万元。
将物业管理上升为资产管理，不仅能使拥有的物业资产保值增值，更能通过一系
列资本运作，使其成为一种新的资本，增加资产的流淌性，成为新的利润增长点。
第三章：远景规划
1、酒店管理的开展将是餐饮业多元化拓展和集团化深化开展的势必结果，是餐饮业开展的前景
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随着各项业务的纵深拓展，集团每年都在调整和兼并之中，而网络技术的开展， 饭店销售除传统方式外，更多地利用Internet时行网上传播、网上预订和不同行业间集团联合促销，饭店品牌在Internet上将有着巨大的魅力，品牌将越显重要，只有全球化、品牌化饭店才会在现代营销中得益。
市场需求饭店的营销策略呈多元化趋势。整合营销、利基营销、三元营销、关系营销、政治营销、资料库营销、绿色营销和网络营销等新的营销观念和策略不断涌现，而酒店化的专业管理使集团重新思索和更新它的目标、战略和战术，让垂直化的餐饮管理上升到战略上资产扩张。
所属类别：
餐饮公司
工程名称：
专业化的酒店式管理效劳
业务范围
1、资产管理：
对资产经行有效管理和经营
2、参谋管理：
酒店投资、酒店收购、酒店筹划到酒店筹建开业、酒店功能规划、酒店装饰设计、酒店工程管理及酒店经营管理等
3、特许经营：
对酒店的经营管理活动和效劳质量进展技术指导和管理监视。
4、培训询问：
旨在提高企业的软件质量，培训管理询问、组织并供应系列培训活动。
5、战略筹划：
供应酒店管理的专业化询问效劳，以到达全面提高这一领域的经营、管理水平，使之获得更好的经济效益的合作方式。
2、酒店管理更有利于房地产业务往一站式保姆的专业化管理过渡，是置业公司的开展前景。
市场竞争日趋猛烈，行业平均利润率水平不断下降，置业公司的回报周期延长以及经集团营的集团化、品牌化趋势一方面将须要更专业的物业管理公司来担当，专业物业管理公司通过
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专业技术管理、设施管理、品牌管理等无形资产的输出，更简洁获利。另一方面，随着专业化管理公司的介入，酒店管理将渗透进入房地产公司，为房地产物业供应更专业、更全面的效劳：例如：饭店式的订餐效劳、清扫效劳等、一站式保姆效劳等
所属类别：
置业公司
工程名称：
专业化的酒店式物业管理效劳
业务范围
1、一站式保姆效劳：
责管理的物业公司供应酒店模式的效劳，如客房清扫、洗衣等，同时居室内配有