文档介绍：细心整理
心得体会
第一次走进宜家就被它的独特气氛吸引住了，说不上豪华气派，但却给人干净舒适、轻松自由的感觉。从来没见过这样的家具超市。欧式风格的家具抢人眼球，整个布局犹如一个巨大的仓库，宠爱什么家具，看上了，就可以到自助提货区去找到你轻人——他们特殊乐意牺牲效劳来换取本钱的降低。所以，宜家并不供应组装好的家具成品，而是由顾客自行提货、自行运输、自行组装的策略。此举大大增加了用户组装家具所带来的快乐体验。
1953年，宜家历史上特殊著名的一个节约本钱的成功案例出现了——“自助组装家具”，由此宜家出现了平板包装，并由此得出“可拆装家具”生产得越多，运输途中的破损现象就越少，运费本钱就越低的结论。
宜家首创了著名的“平板包装”。他们的名言是“我们不想花钱运空气～”。平板包装意味着增大了装货量，削减了运输次数，降低了CO²排放量。从物流作业的角度上看，不仅可以实现商品储运过程中的集装单元化，降低了运输本钱，而且在物流中心现场作业中也大大提高了装卸效率，而且使自动化存储成为可能。宜家家居评估过，假如产品组装后运输，可能须要六倍扁平包装所需的空间。通过“平板包装”就是不仅提高运输效率和降低了运输本钱，而且能够在装配上节约了一大笔组装本钱。为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次，后来又将咖啡杯高度设计得短一点，并换上新的杯子握把，结果原来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。一个杯子维持原售价50美分，但是运输本钱降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的本钱特殊可观。
可以说宜家的每一项产品设计和包装都贯穿着尽量降低物流本钱的精妙构思。
完整的供应链条
严密的管理体系更重要的作用是让宜家拥有了高效率,低本钱运转的供应
细心整理
链,这是宜家可以在零售领域精彩的特征之一。
周密的管理体系更重要的作用是让宜家拥有了高效率,低本钱运转的供应链,这是宜家可以像沃尔玛那样在零售领域精彩的特征之一. 为了自己可以限制产品的本钱,取得最初定价权,并且限制产业链的上游,,，都会努力工作并保证按时交货。事实上宜家为其全部的供应商设定了不同标准和等级，并且时常去考核它们。
宜家把全球近20家配送中心和一些中心仓库大多集中在海陆空的交通要道，以便节约时间。全部商品被运输到全球各地的中心仓库和分销中心，宜家通过科学的计算，确定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。同时每家“宜家商店”依据自己的须要向宜家的贸易公司购置这些产品，通过与这些贸易公司的交易，宜家可以顺当地把全部商店的利润吸取到国外低税收甚至是免税收的国家和地区。
因此，整个供应链的运转，从每家商店供应的实时销售记录起先，反响到产品设计研发机构，再到贸易机构、代工生产商、物流公司、仓储中心，直至转回到商店。当然这套供应链的运转，是在宜家效劳集团的支持下才能完全奏效的。
仓库管理
宜家仓库还有一个完善的仓库作业的平安管理系统。系统能够在作业过程出现过失时，发出相应警告。比方托盘未放好或者未放到位，系统会亮出红色