文档介绍：细心整理
家具仓库管理制度
为加强本钱核算，加强仓库的管理，进一步标准物资和成品流通、保管和限制程序，维护工厂资产的平安完整，特制定本制度：
一、        仓库日常管理
第一条        仓库保管员必需合理设置各类物资和产6、务必严格按仓库管理规定施行平常操作，仓管员对当日发生的业务务必刚好逐笔记录，做到日清日结，保证物料出进及结算后余下数值的精确没有过失。
五、材料管理制度
为了合理利用材料,节约人、物力以及机械设备的消耗,加快生产进度和材料运用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产本钱,提高公司经济效益,特制定本管理制度:
 〔一〕、准备工作的分类
常用材料的准备工作的实施按以下支配分工：
、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责准备；
：仓库负责准备；
：机修部负责准备；
、办公类材料：行政部负责准备；
〔如临时申购的材料、设备紧急修理材料等〕：由各部门经理负责准备；
6. 辅材类：生产办负责准备。
〔二〕、材料的保管
第一条 全部选购 回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存放平安。
其次条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书等材料，经现场负责人签字验收之后，可以干脆交给现场各班线收管。各班线应当保管好收管的材料，假设因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料。
第三条 全部从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否那么，因借用材料人保管不善，造成材料损坏、欠数、变质时，由借料人负责补料。
〔三〕、材料的发放与领取
1、开 单
第一条 全部材料全部由仓库发放，领料时凭“领料单”发料。特殊状况下选购 将小件材料干脆交给运用单位，或者运用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后干脆运用时，运用材料单位应刚好补办好领料单交与仓库。
其次条 全部领料单由车间主管开具，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等。在开单过程中要填写
细心整理
清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等。开领料单，领料单上的领用数量须用中文大写。物控开领料单时，应严格按如下规定进展：
〔1〕不同仓库的材料不能开在同一张单上。
〔2〕为便于核算本钱，原材料、油漆、包装材料、砂纸砂带及局部帮助材料需按生产单号开单，低值易耗类可不分批量开单。
〔3〕对于新增的一些生产帮助材料，需经部门主管同意，物控在合理范围内赐予开单。对于超标准的领用材料，仓库有权予以拒绝。
〔4〕由现场或生产管理供应材料准备及需单时间时，物控需在要求的时间内开出单据。
〔5〕全部产品打样提前领用的材料，仓管须记载，在批量生产开单中赐予扣除。
〔6〕对于异样补料开单时，必需补料手续齐全方可开单，并在领料单上注明补料，依据补料性质分别注明人为和非人为。
〔7〕全部批量运用的材料，不允许重复开单。
〔8〕各车间主管开材料领料单时，应遵照油漆颜色、构造部件等将材料分等级、按准备量开单。
2、发 料
第一条 仓库必需执行“见单发料”的原那么，只有在收到“领料单”之后，仓库方可发料。
其次条 发料内容须与“领料单”内容一样，不能出现多发、少发、错发