文档介绍：细心整理
对业主的合理化建议
一．强化施工过程监理．
二．强化施工平安设计．
三．建立检查监控管理，维护和运用等相关制度．
四．留意和防范重点平安部位进展同时质量设计改造．
五．机房建立
机房内运行设备及环境
配电柜〔机房内细心整理
对业主的合理化建议
一．强化施工过程监理．
二．强化施工平安设计．
三．建立检查监控管理，维护和运用等相关制度．
四．留意和防范重点平安部位进展同时质量设计改造．
五．机房建立
机房内运行设备及环境
配电柜〔机房内全部设备的供电，包括市电配电和UPS配电〕
UPS〔机房的设备须要不连续电源的供应，依据全部设备的功耗来确定UPS的大小，例如：机房内全部设备加上30%的今后可能扩容的设备一共是50KVA，那么UPS那么至少要考虑到100KVA的以上〕
电池〔依据你们那里平常供电的状况来考虑UPS须要供应多少分钟或小时的电才能保证机房设备的正常运行，通常是半小时，一小时，二小时，四小时，八小时等〕
精细空调〔假如设备过多，而建立机房的资金比拟富有，那么考虑精细空调的安装，及如何配置〕
防雷接地〔必需要考虑，只是规模的大小〕
消防〔视资金和实际状况而考虑〕
平安监测〔监测机房内运行的环境，视资金和实际状况而考虑〕
细心整理
机房装修〔视资金和实际状况而考虑装修的档次、规模〕
还有其他考虑的方面不能一一列举了，但建立机房通常都是以上几个方面，驾驭好大方向，小事情就好办了。
六．在线材运用方面选择公司独特的颜色,便于检修〔与厂商联系〕.
七．在画面显示方面，编号以路段为根底，找准监控点位置，便于监控人员看清楚每一个监控点的位置．
八. 工程管理体制及制度
1〕工程例会制度
为了便于甲方及监理有效地限制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举办一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必需参加，照实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊状况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。
2〕现场施工平安管理制度
明确规定施工现场平安管理条例及必要的奖惩制度，增加平安第一，质量第一的工程意识，组成以甲方、监理为核心的平安管理小组，各施工单位的工程经理为各施工单位的第一责任人，下设平安管理分小组，各单位专职平安员定期检查平安设施及
细心整理
简洁造成平安隐患的设备及设施〔如配电箱，各种电开工具〕，平安员随时巡察检查施工现场，现场垃圾日产日清，预防与监视并进，把隐患防范于未然，彻底杜绝工程施工期间平安事故的发生。

各施工单位必需严格按有关规定和标准要求及设计要求进展施工，刚好做好工程质量的自检、互检、交接检记录，并做好隐藏工