1 / 4
文档名称:

对对标管理工作的建议--领导讲话.docx

格式:docx   大小:12KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

对对标管理工作的建议--领导讲话.docx

上传人:baba 2022/5/12 文件大小:12 KB

下载得到文件列表

对对标管理工作的建议--领导讲话.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:细心整理
狠抓学****留意实践
用比学赶超的精神推动对标管理工作的蓬勃开展
对标管理工作开展两年以来,我们公司在技术创新、降本增效、岗位达标等对标管理方面取得了必需成果,也成为公司不断进步、安康开展的做出踊跃奉献。通过对标学****和对细心整理
狠抓学****留意实践
用比学赶超的精神推动对标管理工作的蓬勃开展
对标管理工作开展两年以来,我们公司在技术创新、降本增效、岗位达标等对标管理方面取得了必需成果,也成为公司不断进步、安康开展的做出踊跃奉献。通过对标学****和对标实践,形成了“只有积少成多,最终必需能够成为卓越〔创标〕”,“对标工作无处不在、无时不在、对标就在我们身边的每一项工作中”等等的对标实践心得。我坚信,只要始终坚持“参照先进、查错纠弊、持续改良、不断超越”的对标工作原那么,倡议人人学****个个寻标、立标、达标、创标的工作气氛,“外拓市场、内优业务”的工作思想必需能落到实处,公司的各项工作任务必需能够顺当完成。
踊跃开展有效的思想对标、学****对标、管理对标、质量对标、效劳对标、科技创新对标、岗位对标等对标活动,是公司持续开展的客观要求,更是公司不断进步的势必选择,更是实践“外拓市场、内优业务”的根本表达。在对标活动中,既要遵照高起点、高标准的原那么,又要在选取对标目标和标杆时,要和公司的实际和内部资源结合起来,防止标杆过高一时难以实现,而挫伤对标工作的踊跃性,又要立足本职工作岗位,开展学****创新为主降本增效节约活动,使对标工作有效而广泛开展。为此,要求大家做好以下几点。
正确相识煤炭市场发呈现状,把握正确对标标准。我们公司进入正常生产经营不到两年时间,在煤炭市场开展黄金期,我们在本钱管理上的大手大脚的奢侈行为,
细心整理
值得我们深刻反思,就此,我们在客户心中产生了不良影响,给我们业务工作开展带来了不少麻烦。因此,在进展对标活动中,必需要从实际,遵照公司制定的十二条经营思路,参照自己、找寻差距、制定措施和目标,扎扎实实的做好本职工作。同时,既要提高员工的思想素养、技术水平和精神面貌,更要静下心来把造就员工危机意识、担当精神、和创新意识作为对标工作的重点,开展针对性的对标实践工作。只要我们每天能进步,每天能把身边的工作做得更好,再高的对标目标必需能实现。
2、加强对标传播、学****工作,营造更好的对标工作环境。一是通过公司网站、简讯、动态、播送等媒体,开展对标传播活动,营造安康的对标工作气氛。二是总结两年多来的对标工作经验,印制对标实践课题和对标先进成果汇编,形***人踊跃参与对标管理的新气象。三是坚持两个转变〔一是转变观念、解放思想,二是转变工作作风〕,缔造性的开展对标工作,使每个人相识到对标就是要把日常的每项工作做好、做细、做刚好、做到位、做的更精彩的根本要求,而不是一种负担。
3、把学****的观点融入到对标工作的全过程。学****不仅是看书本、看杂志,来获得资讯、学问和技能的重要手段,而且学****是大家相互沟通,取得信任的重要途径。一是在2014年我们将开展“对标讲课”竞赛和“对标成果”征文活动,引导每位员工踊跃向同事学****向标杆学****向老师傅学****在学****中不断思索提高工作质量和改良工作效率的方法。二是用对标活动小组把“读书活动”、QC小组、拜师活动结合起来,通过找寻外部标杆,踊跃找寻自身工作的短板,然后找寻资料,踊跃学****制定改良措施和目