文档介绍：细心整理
目 录
第一节 施工总体进度准备 1
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其次节 施工进度准备的管理与限制 3
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，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实劳务分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制，到达保证各分部工程进度的实现。
，将施工总进度准备分解为季度、月度和旬度、周进度准备。
施工准备的比照，将准备期内实际完成状况与准备指标进展比拟，找出差异。比照的主要内容是：准备期实际完成及累计完成的工程量、工作量占准备指标的百分率；准备期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及准备期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。接受网络准备技术法，利用目前国内较先进的专用工程施工网络准备程序〔本施工单位运用的该程序具有计算机动态管理功能〕进展编制的。详细流程如下列图：
分析非关键线路工作拖期缘由，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。
＜工程经理组织，有关部门和单位实施＞
是
否
是/否？
是/否？
分析前锋线的形态，检查关键线路上的工作是否按期完成。
＜工程经理、准备统计员实施＞
将前锋线拉直，检查关键线路是否有变更。
＜工程经理、准备统计员实施＞
重点分析关键线路上工作拖期的缘由，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与并键线路有关的工作进展重点管理。
＜工程经理组织，有关部门和单位实施＞
分析关键线路变更的缘由，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。
＜工程经理组织，有关部门和单位实施＞
遵照调整后的施工准备组织施工生产
定期检查施工实际进度完成百分比〔依据不同施工阶段确定检查时间的长短〕
＜工程经理确定时间，准备统计员实施＞
将检查日期及结果输入总限制网络准备图中〔计算机自动绘出前锋线〕
＜准备统计员实施＞
否
是
细心整理
进度监控
组织管理
机械管理
物资管理
资金管理
人员管理
信息踊跃与反应
组建强有力的领导班子
选择专业化施工队伍
编制资金流淌限制准备
不占用、挪用本工程资金
编制物资供应准备
编制物资选购 准备
合理支配地材收购、开采
优化机械配置
加强机械维护与保养
确保零配件供应
加强进度准备管理
编制实施性施工组织设计
合理支配工序、加强QC小组
搞好外部关系、加强协作
投资指标监控
形象进度监控
单项进度监控
关键线路监控
工程经理部
细心整理
施工总体进度准备限制系统图
第三节 施工进度准备保障措施
组织强有力的工程班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐经验丰富的工程管理人员，加强对工程的协调管理。要求相关职能部门参加准备的编制并集中深化探讨，以明确施工目标及为到达施工目标应做的工作。
细心整理
要对全部参施人员进展教化，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工准备变成全体职工的行动。
建立有效的组织体系是施工准备能否正的确施的前提保证。由工程经理统一指挥各专业工种之间的施工、调度工作。以各专业工种的负责人为骨干组建进度限制的组织系统，确定进度限制工作制度，并刚好对影响进度的因素进展分析、预料、反应，以便提出改良措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 
作好施工协作及前期施工准备工作，拟定施工准备准备，专人逐项落实，确保后勤工作的高质、高效。
在管理制度上合理支配施工进度准备，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力准备生产的平衡。
每周一次生产调度会，召集有关部门参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系，布置下一周生产准备；每天召开一次碰头会，落实进度准备，使各专业队伍有条不紊的按总准备进展。
充分发挥公司施工组织管理的优势，各职能部门对本进度准备全力支持，各级管理人员对各道工