文档介绍：园林绿化工程成本控制论文(共 2017 字) 1. 园林绿化工程成本控制与管理的理念 注意对对园林绿化工程成本的源流进行控制和管理的理念园林绿化工程成本的源流包括时间、空间与业务等的源流, 项目成本的发生是这三种源流交汇作用的结果, 成本的控制与管理要从产生成本是这三种源流入手, 并把这三种源流作为其重点和着力点。成本源流的控制和管理理念其实也就是尽量避免成本的发生, 成本发生时对其进行合理正确的控制与管理, 该理念侧重于预防, 在成本尚未发生或者发生的早期进行控制, 这关系到项目准备施工和开工过程中的施工及其管理技术。众所周知, 在产生实际的成本以前, 大部分的成本已经是固定的, 比如材料费、工程设计人员的劳务费用、工程保险费和施工人员的人工费等等。 树立全体职工对全过程进行成本控制和管理的理念园林绿化工程的全员成本是指工程的全体职工的都参与的成本。对该成本的控制和管理是一项系统性工程, 要求企业所有职工全体参与,需要组建从上到下、包含各个部门、各个人的组织和体系, 对该组织体系内的各单位、各个人进行责任成本控制和校核, 坚持责任与权利、利益相结合的原理, 对各单位、各个人的成本进行严格考核, 这样才能充分调动所有部分所有职工的积极性, 使全体职工的成本管理意识得到强化。全过程成本控制与管理的理念是指对工程的各个生产经营环节包括工程的设计、施工准备、开工、竣工验收、后期维护等的成本进行控制与管理。 树立质量成本控制和管理的理念。质量成本是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用, 比如, 工程质量预防和检测所产生的费用、鉴定陈本、发生故障时的维修费用等等。工程质量一旦发生问题意味着成本的大大增加, 所以园林绿化工程的成本控制与管理理念中应注意质量成本的控制。 2. 园林绿化工程成本控制与管理的具体措施 加强园林绿化工程成本的总体控制要做好园林绿化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的总体控制,为此,我们必须时刻树立成本管理意识, 将成本管理作为一项贯穿项目整个过程的系统性工作, 建立科学的成本控制和管理体系, 不论是甲方还是施工方、监理方都要做好协调工作, 按照各自职责, 分别制定好成本的规划, 并要进行及时的核算和下一步的操作。另外, 为加强园林绿化工程的成本控制, 还要求施工方要对设计图纸进行认真的会审分析, 设计图纸的设计单位一般都较多的体现的甲方的利益, 较少的考虑施工单位的利益, 为了能够减少施工过程中产生不必要的成本支出, 施工单位在施工前一定要在会审设计图纸时, 提出积极意见。最后, 施工单位还要结合自身的施工技术和条件合理的安排施工顺序, 并制定合理的施工方案, 各施工部门和队伍要对责任成本层层分解, 技术人员要制定好方案, 并由项目经理及时的对成本控制情况进行考核,切实保证成本控制计划能够层层落实。 加强园林绿化工程的生产成本控制要科学的制定生产成本的控制目标,本着节约、高效、合理的原则对施工人员、材料、设备等进行合理控制。另外, 还要加强材料成本控制, 在材料选购、运送、施工过程中都要严格把关, 不可因为贪图小便宜而采购廉价的但质量又并不能满足园林绿化工程要求的施工材料