文档介绍：细心整理
埌东八组综合楼及扩建工程
构造加固工程施工方案
编制单位：
编 制 人：
制 图 人：
JGJ46-2012
《建筑施工高处作业平安技术标准》
JGJ80-2011
《建筑机械运用平安技术规程》
JGJ33-2012
2
设计文件
南宁市建筑设计院设计的《琅东八组楼综合楼》加固图纸
3
地方标准标准
4
其他
其次章 工程概况
工程建立概况一览表
工程名称
埌东八组综合楼及扩建工程
建立地点
南宁市青秀区祥宾路60号
建立规模
㎡
建筑高度
总承包单位
中建八局其次建立有限公司
监理单位
工程主要功能或用途
工程原设计为17层商业办公综合楼，主楼及副楼〔7层〕均已封顶，该工程将扩建为一个三级综合医院。㎡，㎡。建筑层数主楼：17F
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·7F/1，裙楼：〔地上/地下〕4F/2F；建筑基地面积：,建筑高度:,,。
施工场地状况
工程所处地理位置状况
埌东八组综合楼扩建工程所在的区域是广西壮族自治区的首府－南宁市新的行政，经济，文化中心，本工程位于南宁市青秀区祥宾路60号，金湖路及祥宾路穿插路口，及南宁的地王咫尺相望，交通便利。
周边相邻建筑状况
用地四周的开展趋势是高端的高层商务、办公、住宅区，建筑密度高。现用地东面为八组村民住宅小区，小区建筑为五层砖混构造。北面为一栋12层大酒店的山墙面。
加固方式一览表
序号
加固方式
加固部位
备注
1
加大截面施工
梁、板、根底、剪力墙
2
粘贴型钢施工
梁、柱
3
粘贴钢板施工
梁、板
4
粘贴碳纤维布施工
梁、板、柱
5
新增构件施工
梁、板
施工组织机构
工程组织机构
工程管理人员的配备
本公司高度重视本工程的施工，并将其列为本年度的重点工程，公司接受全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制，选派思想好、业务精、实力强、能融洽、合作好的具有丰富施工
细心整理
经验的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、平安员、试验员、准备统计员等岗位责任制，由工程工程经理部定期对各专业进展考核，确保预定目标的最终实现。
建立完整的组织机构
依据本工程特点，工程管理机构由三个层次组成。
〔一〕指挥决策层——公司管理层
公司管理层是工程施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对工程施工所须要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程供应牢靠的保障。工程上的质量平安由公司派专职质量、平安工程师各一名负责对该工程的质量和平安进展垂直监视和监控。
〔二〕工程管理层——工程经理部
实行工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互协作。确保工程遵照既定质量、工期目标交付运用。
工程经理部由工程经理、工程技术负责人、工程副经理组成。下设施工部、平安部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室，详细行使工程部各部门的职能。
〔三〕施工作业层——干脆参及施工的作业班组
精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。
施工组织管理机构
施工段设立的组织机构如下列图所示：
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公司负责人
工程经理
工程副经理
工程技术负责人
施工段
劳资
材料
质安
安装
后勤
机械
财务
预算
内业
工长
木工班
钢筋班
砖工班
砼班
抹灰班
石工班
焊工班
机修班
架工班
保卫班
水工班
食堂
电工班
细心整理
保证工程组织机构有效运转措施
明确工程经理部的责、权、利
〔一〕 工程经理受公司法人托付，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料选购 权以及资金运用权，享有生产指挥权和待遇〔工资〕支配权。
〔二〕依据工程经理部的工作实际，明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体工程管理人员有条不紊、惊惶而有序地