新医院会计制度下的成本管理论文(共1389字).doc

文档介绍：新医院会计制度下的成本管理论文(共 138 9字) 一、不断完善医院成本管理体系在实施成本核算的过程中,建议将医疗工作中消耗的各种费用添加至成本核算重要内容, 针对医疗工作, 开展全面成本核算, 同时将各项责任成本有效进行分摊处理, 合理分解至不同的核算对象身上。医院在制作财务报表时, 应保证报表能够对医院各项医疗经营业务中的各种成本项目进行全面反映, 在新医院会计制度下, 成本核算应避免对药品收入以及医疗收入做分开处理,而应该将两者合并起来,设置“医疗收入”会计科目。针对药品支出以及医疗支出, 同样做合并处理, 设置“医疗支出”会计科目, 这属于新会计制度下医院成本管理改革的重要一步。二、促进预算管理与成本管理的有效结合成本核算管理能够针对事前预算发挥有效的监督控制功能, 尽早挖掘成本核算过程中存在的问题, 及时制定有效方案解决相关问题, 达到减少医院经营成本的目的。医院必须要针对各项成本实施事后核算以及控制, 同时, 促进事后核算与事前控制、事中控制的有效结合。其次, 医院在开展成本管理的同时,应加强预算管理,有规律开展核查工作,按照实际支出状况对预算方案进行适当调整和改进, 促进预算方案的完善和优化。医院必须要严格遵循国家财政部门和卫生部门共同发布的新医院会计制度以及财务制度的相关规定和要求, 科学开展医院成本管理, 综合分析医院实际经营状况,构建与之相适应的内部控制制度以及成本管理规范, 为医院成本管理工作的顺利开展提供有利条件。三、提高会计核算人员的整体素质在新医院会计制度下,医院必须要充分重视会计、财务人员的素质问题, 会计工作人员不但要掌握丰富的财务、会计专业基础知识, 熟练掌握各种会计专业技能, 能够针对各种专业软件进行熟练应用, 拥有较好的操作能力, 能够充分了解和掌握各种财务会计处理程序以及方法, 还必须要熟悉各种会计制度以及相关法律法规, 可以严格根据各种制度要求进行规范的会计核算管理。医院必须要不断加强会计人员的专业培训, 不断提高其专业技能以及综合素质。此外, 不断完善财会人员的业绩考核制度以及奖惩激励制度, 提高其业务技能, 使财会人员均能具备良好的竞