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团队管理(guǎnlǐ)问题解决方案
    我一直很纳闷：老祖宗为什么会给我们留下一套如此(rúcǐ)繁琐的茶酒消费流程：
    要用几个小时展开一次酒宴，要用无数种器皿和繁琐(fán suǒ)
团队管理(guǎnlǐ)问题解决方案
    我一直很纳闷：老祖宗为什么会给我们留下一套如此(rúcǐ)繁琐的茶酒消费流程：
    要用几个小时展开一次酒宴，要用无数种器皿和繁琐(fán suǒ)的流程搞一次茶叙。
    为此(wéi cǐ)，我“格物致知〞了三年，“格〞茶和酒二物，“致知(zhì zhī)〞的结果如下：
    对于解决方案——或者说给别人的建议，我认为最好的做法应该像三国的谋士贾诩一样：
    话说曹操来征张绣，但突然后院起了火——袁绍〔好似是他〕趁机偷袭许都，曹操不得不后撤。
    张绣立马带着部下追击，谋士贾诩说：主公不能去啊，你追他必败。张绣说：他妈狗逼滴老王八都撤了，不追等着他下次还来打我啊！
    过了一会张绣丢盔卸甲的回来了。
    贾诩说：主公抓紧再去追。
    张绣一脸懵逼。
    贾诩说，啊呀，你别问为什么了，赶紧去追，我保证你大胜。
    张绣果然大胜，并对贾诩佩服的不要不要滴，非常崇拜的问贾诩胜败的原因。
    贾诩说：曹军在把我们打成缩头乌龟的时候，突然后撤，必定是后院起火，因此非常有方案的开始后撤，此时你去追，必被他的有方案打败；等你败了之后，曹军后顾无忧，一定会顾头不顾腚的往回跑，此时你去打他顾不上的腚，必胜。
    好的建议一定是贾诩这样的解决方案！
    知道和解决方案之间，存在着巨大的鸿沟！创业者都是基于知道一个痛点解决方案之后，才开始的创业。但这离成功的解决方案还非常远。
    如果创业者跌入这道鸿沟非常深，他根本上就没有爬出沟到达成功的时机了，这就是创业失败。
    如果有幸跌入的鸿沟还不是特别深，在沟里体味各种酸甜苦辣之后，终于明白了用户要什么？用户凭什么买我的东西？如何引导用户找到你的解决方案之后，创业者也就爬出鸿沟，到达成功了。
    所以我们读了很多的书，创业却不成功的原因在于“学习了认知，却不知道解决方案〞。
    所以我们接受了很多培训，经营却不成功的原因也在于“知道了道理，却没有解决方案〞。
    所以从古至今会有很多满腹经纶却穷困潦倒的人。
    所以会有“秀才造反，三年不成〞的古训。〔三代表着多的意思〕。
    所以老祖宗给我们留下慢酌茶酒的一段时光，是为了让我们慢慢的去寻找解决方案——独酌，是自己在寻找解决方案；对酌，是寻找外部资源，群策群力找到解决方案。
   
《团队管理解决方案》
    1、以慢酌客