旅游策划总体思路.docx

文档介绍：细心整理
一：旅游工程投资可行性筹划分析——降低景区开发风险
“旅游开发有风险，投资规划需慎重”。旅游业是一个高投入、高利润、高风险“三高行业”，中国旅游行业70%工程不盈利说明其行业开发盲目性，大多数景区投资是否有盈利潜力在其工程初期细心整理
一：旅游工程投资可行性筹划分析——降低景区开发风险
“旅游开发有风险，投资规划需慎重”。旅游业是一个高投入、高利润、高风险“三高行业”，中国旅游行业70%工程不盈利说明其行业开发盲目性，大多数景区投资是否有盈利潜力在其工程初期已现端倪。工程所处地段及城市，工程资源及开发类型组合对后期开发是否成功起到确定性作用。因此，科学论证，细致评估异样重要，将风险尽量限制在开发之前。
二：景区市场调研及品牌诊断——为决策供应科学依据
销售成功来源于对市场了解，通过市场探究及对自身状况精确判定。景区营销调研及品牌诊断就是帮助旅游景区了解市场和消费者，系统诊断分析景区前期运营状况，为将来战略规划、品牌规划、产品规划等系列决策供应科学依据。
三：景区战略定位及品牌规划——打造旅游品牌，用品牌占据游客心智
制定景区将来营销战略目标及实施路径，明确其盈利模式及战略开展方向，使之成为景区将来营销工作指导性纲领。品牌竞争是现代旅游景区竞争最高层次。景区品牌是景区身份和名片，是景区独特魅力所在。筹划就是从品牌竞争层面定位景区将来品牌核心价值、核心传播语，为其长远开展奠定根底。 
四：提炼一句话战略——给游客一个清晰巡游理由，驱动游客体验
将全部传播提炼成一句话战略。找寻景区灵魂，直击游客内心，驱动其首次体验。洞察游客巡游某项景区内心需求，找到扣动游客心弦核心利益并转化成品牌核心价值，给游客以心理层面利益承诺是驱动游客首次尝试及重复消费关键。如：借你一天，还你千年；繁华都市欢乐地……。
五：景区“八大运营体系”建立——建立和完善景区运营体系
建立旅游景区8大运营体系：效劳体系、导游体系、视觉体系、价格体系、管理体系、培训体系、投诉处理体系、