文档介绍：细心整理
无印良品育才法那么读后感
初秋的夜晚还是闷热，风扇被老公拿回房间了，身上黏糊糊的，顶着闷热敲着刚阅读完的《无印良品育才法那么》一书的读后感。
包含5点，其中第一点：不连续的柔性调动，其次点将年轻员工造就成企业的中流砥柱，第三细心整理
无印良品育才法那么读后感
初秋的夜晚还是闷热，风扇被老公拿回房间了，身上黏糊糊的，顶着闷热敲着刚阅读完的《无印良品育才法那么》一书的读后感。
包含5点，其中第一点：不连续的柔性调动，其次点将年轻员工造就成企业的中流砥柱，第三点造就员工的独立性，着眼点都是在于如何打造适应无印的员工，第四点，造就团队合作，篇章花较多文字阐述了领导者的重要性和领导者应当做什么，应当是什么样的。第五点是作者共享的企业常见的沟通问题中的解决方法，方法不存在对错，适应当时当事就可以了
无印致力于造就“生在无印，长在无印”的员工，给及员工足够的职业平安感〔我宠爱的〕。在无印的制度下，能真正适应无印员工的特征：爱社爱品牌，对企业确定信任度〔调动的信任根底〕，确定听从企业支配，独立，格局开阔，能站在较高层次去分析对待自己所处的位置及遇到的问题。无印员工对企业的忠诚度除企业本身的制度和气氛外，总感觉日本民族的特点也有一局部缘由，比方死忠，比方天皇崇拜，总有一种大智于拙的追随感，相比中国人太宠爱做“机智人”，要不然“树倒猢狲散”是怎么来的呢？无印给员工供应的志向环境是：懂员工需求的上级，不耻下问的上级，公允的上级，能看到我奉献和缺乏并能用我****惯的方式赐予我鼓舞和训斥。好吧，我还是认为是日本人看不懂的谦恭在作祟。
跑跑认为世界太奇妙，但是职场不是那么奇妙，只是无印用他这几年的离职率证明他“生在无印，长在无印”的方针执行到位了。在中国，有无印这种追求的企业终归少数，我们还是可以从这本书中学到对专业工作和个人成长的一些启发
从专业工作而言，该书在聘请评估、培训模块给到了相关的启发
一、聘请评估
，在接到部门聘请需求时，留意帮助团队领导人开掘缺编需求的素养实力模型〔有时候模型不必需全部来源于岗位工作内容，现行团队风格和问题也会影响人员的内在要求〕
，建议让应聘者在入职前就了解到岗位的工作环境和相关特点。蓝月亮的试岗 阿里的闻味官的设置都是基于到达该目的的尝试
，评估是一个长期的行为，不能以短期的工作表现来判定员工个人实力，其次因人都是私心，评价的客观性难以保证，所以如何保证评估的客观性相当重要。可以从以下两个问题考虑，一是谁来评，建议选择中立方，比方评估对象的干脆上级委员会，而是从哪些维度评，除常规的从工作内容提炼的素养实力指标外，领导力等素养也应当作为评估项，以便后期更综合选拔人才
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二、培训模块
，且将指导书应保持时时更新，关于课件主题由用人部门确定，培训部门可以负责整理课件内容，用人部门审核相宜后可以执行
，不提前填鸭式教化，在让他做事的同时让他知道为何而做可以相对确保执行的质量
二、对个人成长
对个人的成长可以分员工角度和领导者角度来总结，对个人角度而言，总结3点如下
，敢于尝试新颖的任何，敢于去没去过的环境，走出自己的舒适圈。不管是主动还是被动打造的炼狱体验，用心去体验总能给自己