研究院所人力资源培训论文(共1347字).doc

文档介绍：研究院所人力资源培训论文(共 1347 字) 一、基于企业文化理念的人力资源培训中的内涵在企业文化导向的人力资源管理模式中,研究院所的培训包括对员工工作技能的培训和对员工价值观的培训这两大方面。对员工工作技能的培训主要是让员工具备岗位工作的能力, 并不断发展员工的各方面能力, 为员工以后的升职和任命做好硬件准备。这样做, 既可以不断地提升员工的价值, 使其在工作岗位上做出更大的贡献,也可以给员工以期望, 满足自我价值实现的需求。对员工价值观的培训, 主要是通过培训的方式, 将研究院所所倡导的企业文化内化于员工的价值体系, 建立牢不可破的心理契约, 我们得到的将不仅仅是员工的身体,而是员工的一颗愿与研究院所共存亡的心。二、企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现 1. 员工分类化培训优秀的员工并不是天生的,而是通过后天的培养和学****加以锻造的。在人力资源培训开发与员工考核中应当将企业文化的要求贯穿始终, 将软性的企业文化融汇于硬性的管理制度中。培训前应做好培训需求的调查分析, 对不同的员工取不同的培训策略。对于老员工, 应该努力克服其对企业文化的熟视无睹, 巩固和加强研究院所价值观共享, 增强研究院所凝聚力。而对于新入职的员工, 应当在其形成自有观念前就灌输本行的研究院所目标、管理制度、企业文化和愿景及该行全部业务流程,使其自然而然地融入研究院所。此外, 培训模式可以采取一些较灵活的方式, 为员工创造良好的正式与非正式沟通平台。通过各种形式的培训, 将企业文化潜移默化地传输给员工并使其影响员工的行为, 让他们感受到组织的温暖, 产生对组织的依赖, 使其在自觉自愿的基础上尽心尽力做好自身的工作。 2. 员工的职能培训要与员工的职业生涯规划相结合员工的职业生涯规划是员工结合研究院所的发展需要和自身的兴趣爱好而规划的, 可以说, 员工的职业生涯规划是员工的一种价值向往, 一种内在需要。企业文化导向的人力资源管理模式的终极目标是人的发展和自我价值的实现。我们要不断地满足符合研究院所和员工双方发展的需求, 我们对员工的培训就一