文档介绍：: .
改
进工作。
10. 各职能部门在部门绩效管理中的工作内容：
各职能部门负责各专业职能范围内的部门绩效监督，并将相关数据信息传
递到企业策划部。具体分工如下：
（1） 办公室作为公司领导的决策支持机构，协助公司领导对各部门进行工
作计划考核。
（2） 企业策划部负责汇总检查被考核部门的综合规范性考核执行情况，并
负责组织进行内部客户满意度调查。
（3） 运输部负责监督、检查各相关部门的运输生产任务完成情况。
（4） 安全监察室负责监督、检查被考核部门的运输生产安全规章制度的落
实情况。
（5） 人力资源部负责监督、检查被考核部门的人力资源管理规范性以及对
分公司的人才培养进行监督考核。
（6） 财务部负责监督、检查被考核部门的财务规范性，并负责成本考核的
核算和信息传递。
（7） 物资设备部负责监督、检查被考核部门的物资设备管理的规范性。
（8） 保障部负责监督检查分公司后勤保障工作的规范性
（9） 各职能部门应当根据各专业业务特点，制定本专业领域范围内的规范
性检查标准和检查工作方法（10）根据公司的相关制度规定，对其它业务部门和职能部门具有监督检查
责任的部门，在公司的授权下，在授权范围内对其它单位享有检查权。
第四章 绩效管理流程
11. 公司对部门的绩效管理分为四个步骤。
12. 制定绩效计划
（1） 制定部门年度绩效计划
两会后确定的公司经营目标和年度工作计划是制定年度绩效计划
的基础。
每年某月，部门负责人拟订本部门下年度工作计划，并依据财务
预算框架编制专门预算，提交给分管领导审核。
某月某日前，财务部根据公司财务预算管理委员会审定的部门年
度财务预算，编制正式的年度财务预算。
依据财务部编制的年度财务预算及上年度工作情况，分管领导与
部门负责人共同协商，拟订该部门的年度绩效目标及标准，填写
《部门年度绩效计划表》（附表 1）于某月某日前报企业策划部。
企业策划部进行初审，并根据公司战略目标和年度工作计划进行
协调。某月某日前，将汇总结果报绩效管理委员会讨论。
某月某日前，绩效管理委员会经讨论确认各部门年度绩效目标及
标准，并下达由总经理签字确认的年度绩效计划。下发的《部门
年度绩效计划表》须由分管领导、部门负责人签字确认。确认后
的《部门年度绩效计划表》一式三份，分管领导、部门负责人和
企业策划部各执一份，作为本年度部门考核的依据。
（2） 制定部门季度绩效计划
年度绩效计划是指导各部门年度绩效管理工作的总纲领。
依据本部门年度绩效计划，部门负责人在每季度某日前拟订下季度工作计划，并上报分管领导审批。
依据年度绩效计划，分管领导审核该部门季度工作计划。
依据年度绩效计划，就部门季度工作计划，分管领导与部门负责
人共同拟订绩效目标和标准，并填写《部门季度绩效计划表》（附
表 2）于每季度某日，送企业策划部。
企业策划部依据年度绩效计划，初步审核各部门上报的考核标准，
并进行汇总。于每季度末日，上报绩效管理委员会。 如有部门上
报需要调整绩效目标或标准，企业策划部做初步审核，并将审核
意见一并报绩效管理委员会。
下月某日前，绩效管理委员会审核、下达由总经理签字确认的各
部门考核标准。下发的《部门季度绩效