文档介绍：: .
找平，
面刷白色乳胶漆。
顶棚：白色乳胶漆平顶，参见苏 J01-2005-6/8
地面：高低压室及值班室为地砖地面，做法参见苏 J01-2005-12/2。变压器
室为水泥地面，参见苏 J01-2005/3/2。
门窗工程：本工程所有窗户的材料，制作以及安装均应满足相关的标准及技
术规定。所以门窗居中安装，门窗埋在墙或混凝土内的（铁）配件均应做防腐处
理。
其他未尽事宜详见施工图。
3、主要建筑材料指标
a、钢筋：
现浇混凝土结构最外层钢筋的保护层厚度：
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部位保护层厚度部位保护层厚度
梁、柱 25 楼板 20
基础 40
c、基础：
1）.基础以砂石换填为持力层，地基换填后承载力特征值要求≥200Kpa。
2）.基槽开挖后，应验槽。
3）.本工程基础由于为新旧两种类型的土质，需将基底以下的土层换填，换
填材料采用砂夹石，要求粒径大于 20mm 的颗粒超过全重的 50%，而且最大粒径不
宜超过 50mm 级。级配应良好，不含组织残体、垃圾等杂物。而且压实系数要求达
到 ≥200Kpa。
4）.室内回填土须在基础施工完毕后开始回填，回填夯实后，浇筑垫层混凝土，
待混凝土稳定后开始搭设脚手架施工一层结构。
4、工程现场情况
a、现场临时水电都已接通。
b、现场场地已经平整,施工道路也已经贯通。
c、现场临时住房、办公室等都已布置完毕。
机械设备台数
钢筋切割机 1
钢筋调直机 1
圆盘锯 1
搅拌机 1
混凝土振动棒 2
三第三章施工组织部署
1、施工组织原则
本公司将科学管理，精心组织、精心施工，严格遵守国家颁布的现行规范、
规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施工程序，创造一流的施工质量、
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优秀的文明工地，建绿色家园，与用户效益共享。
运用科学的管理思想，采用现代化的管理方法和手段，对项目活动中的人、
机、料、环、法等各要素进行策划组织，控制协调、管理实施，并对项目活动中
的重要程序实行目标管理，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。
2、施工管理组织机构
现场负责人：徐洪文
工程部：负责指定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段
的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日
常管理。由各个工长及施工员组成，对项目副经理负责。
技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技
术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工试验，
检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由
技术员、资料员、试验员、测量员等组成，对主任工程师负责。
质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收
集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量员组成，对项目副经理负责。
安全部：负责安全防护、消防等工作，有安全负责人、安全员组成，对项目
副经理负责