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毕业季.doc

上传人:ranfand 2017/3/27 文件大小:504 KB

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文档介绍

文档介绍:I 我们毕业了或许你现在背井离乡,生活过的马马虎虎,拿着 2-3 千的工资, 有电视看有电脑玩,这就够了,但是未来在哪里? 下面的话请耐心看完,也许会对你有一些的帮助!! 每年, 制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生, 在这些职场新人庆幸找到工作, 对未来充满憧憬的时候, 他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑, 他们不知道未来会怎样? 他们不知道何时会被抛弃? 职业生涯的 O 形路口不管何种企业,大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。两三年过去了, 这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管,工资也从 2K、 3K 变为 5K。看起来有着不错的职业发展, 然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段, 工资也会停留在 3K至 4K 左右, 之后再难有进展。从主管至经理,工资发展到 5K 以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。当大部分人在前进的道路上停留下来后, 他们就将在职业生涯的 O 形路口无休止地循环, 看不到尽头, 当尽头出现之日, 很可能就是他们被抛弃之时。一个公司中,最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部, 但制造业公司往往都只是一个代工车间。那些外资企业, 他们的研发、销售中心都放在国外, 中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心, 但产品的原创设计都在国外完成, 国内的研发人员只是接收图纸, 然后安排开模, 将产品实现。这种情况下, 国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员,至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大,他们也很难掌握真正的核心技术。外企在国内设立的销售中心功能更加单一, 主要是接收国外业务人员转过来的制造订单, 并跟踪订单完成情况确保出货,销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。而国内民营企业在这些方面则更为不堪。其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位, 其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。技术含量低则意味着门槛 II 低, 门槛低则意味着不可替代性低, 不可替代性低则意味着被淘汰的可能性高。在企业中, 生产、品管、生管、采购人员被老板炒鱿鱼是最多的, 你上午还在上班, 或许下午人事就通知你离开。制造业公司的人事部每天做的就是致力于招人, 或者说低工资招人, 而不是致力于留住人, 因为人才市场上有的是价廉物美的新毕业生。当年, 你花了一年左右的时间就能轻松胜任所担任的职务, 那么你的师弟师妹凭什么就不可以呢? 尤其是在外资企业, 他们往往以每月 1 千多的工资招募一个大学毕业生, 两年后, 当他的工资需要增长时, 将其换掉, 再招一个毕业生, 如此往复循环,将人力成本控制到最低。这些企业的核心竞争力就是廉价的劳动力成本。老话说男怕入错行, 入行后想再转行的难度显而易见。当你进入制造行业, 再转入其他行业的可能性极低。你只能在这个行业内转, 如果哪天离心力过大, 被甩出圈子, 那将是一切悲剧的开端。当城市产业升级, 人到中年的你又如何自我升级? 当工厂搬迁, 拖家带口的你难道又开始候鸟迁徙? 当公司关闭,已显富态的你难道又开始奔走在各个人才市场, 忍受着招聘人员的白眼和无耐, 与那些刚走出学校的大学生竞争? 制造业公司普遍缺乏培训提升机制, 处在公司中层的大学生