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《优异团队履行力》培训心得领会
-----技术中心：袁程林
每一次参加培训，我都习习用一种初学者的心态来学习，每次培
训都有所得。我认为关于一个管理人员来说，管理这门学一个
目标而努力，他们的团队有统一的思想，统一的声音，统一的行为！
自可是然，在目注明确，方向明确的情况下，在优异履行力的陪同下，团队战斗力自然强悍，也只有这样的团队才可能创建出一个又一个好的结果，一个又一个奇迹就是在这样的团队中产出的。
培训的一句话“心态的背后是投资”，我特别认可，因为每一个人的态度与行为都是由他观点在引导与限制的。观点若有改变，态度与行为都会随着改变，而人的观点是个人的知识水平来决定的，只有具备了一定的认知能力，才可能有更深入的思维方式。而培训是装备自己的一个最重要的投资，不论在今天或未来，花在适合培训上的时间是永远不会浪费的。一个优异团队的建设，不单仅要有一个好的领导人，还要有好的培训投资，经过培训提升成员的知识水平，进而改变他们对待问题的态度和行为，经过正确的引导，经过实施“强制成履行，
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履行成习惯，习惯成自然，自然成文化！”的步骤，来逐步形成一个好的公司文化，来支撑团队的发展，进而让团队创建优异的业绩。反过来说也就是石总说的“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！”
学习，永远是驶向成功的动力源泉，只有不断学习新知识，不断
的加强自己，才可以让自己在日益强烈的竞争中占有一席之地，学习不是达成任务而是对自己负责。当一个人停止学习，不想再注入新知识的时候，也是他即将被淘汰的时候，“空杯原则”不论什么时候都是真理。一个不可以对自己负责的人，谈不上会对其他人负责，最终担当责任的永远不会是其他人，苦果永远是自己品尝。
说实话，关于履行力方面的培训我参加过不下于十次，甚至参加
过传销式的履行力培训，可是这次培训的重点却和我以前参加的略有
不同，履行人才的三大标准的解读，仍是让我有好多利润。特别是一
句话让我感觉很深“优异的人才是免费的，平凡的人才是昂贵的！”
我也看到业务张经理把这句话发的了朋友圈里，因为这句话确确实实
是一个公司采用人才的标准，也是权衡一个人要不要使用的基准。其
实站在老板的角度上说，伟绩是永远大于苦劳的，苦劳可能只是是老
板的怜悯之心，也是特别违心的一个解释，只有苦劳的人可能还不如
一个鸡肋，因为鸡肋是“食之无味弃之可惜”，而只有苦劳而没有结
果的人却是“用之不得力，弃之不可惜！”。
关于履行人才的三个标准“结果导向，信守许诺，永不言败！”其实是一个公司关于人才的一个基本要求。在实际工作中，也碰到好多
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的反面教材，比方说个别工程师和管理人员绩效差抬不起头，每日没精打采，没有成就感。在平时工作中，你给他说问题，他给你说困难；你给他说方法，他给你说做不到；你给他说目标，他给你说太远！结果就是工作中无所作为，一事（世）无成！这样的人迟早会在竞争体系逐步完善的公司