文档介绍：企业文化对员工精神洗礼
为什么优秀公司能够持续发展,能够出奇制胜?那是因为文化差距决定管理差距,常青的公司都具有经久传承的文化理念和文化思想。对于中国企业而言,创建企业文化的基础就是对企业家、管理者及其员工进行相关知识和思维方式的培训。《重塑:企业文化培训手册》一书以此为切入点,突出强调了“企业文化培训是对员工精神的洗礼”,并系统介绍了企业文化的基础知识、企业文化的培训要点: 
 
首先,企业文化培训要注重结合成功案例。 
 
企业文化培训的目的是要让企业员工统一认识,理解企业文化渗透并影响着企业经营管理过程中的每一个细节,而不是可要可不要的。目前人人都说企业文化重要,但却给了企业文化一个“尴尬”的身份:说起来重要,做起来可要可不要,忙起来就不再要。因此,企业文化成了束之高阁的奢侈品。这是由于企业文化形成与发展的时间并不长,在前期进入我国企业中形成了企业文化建设的一些误区,使企业文化成了贴在墙上的宣传标语,丰富员工生活的文体活动等等,导致对于企业文化的认识仅停留在形式主义的概念上。所以,唯有大量的企业文化成功实际操作案例结合企业文化的基础理论,才能扭转人们对企业文化的片面认识。 
 
事实上,企业文化培训不同于其他专业知识技能培训,只需将一般的理论知识讲通讲透,让员工理解并懂得即可,企业文化培训更需要以“样板工程”为典范来加深员工对企业文化的理解与认识。 
 
其次,企业文化培训要注重契合企业实际。 
 
企业文化对于任何企业而言都是个性的,放之四海皆准的企业文化就是没有企业特色的企业文化,即使落实到具体实际中去,也变成了“形而上学”的模式。例如,企业都讲求“以人为本”,但体现在不同的用人方式上,不同的企业文化倾向就立刻显现出来:创业初期的中小型企业,在招聘时会考虑技能才干强的人,恨不得是一专多能的复合型人才;而成功的大中型企业,在招聘时更考虑到个人团队协作性与执行力。 
 
因此,书作者觉得,企业文化培训也不同于管理技能等培训,它一定要结合企业实际情况,针对性地拟定培训计划与选择培训案例。 
 