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“一个人，受人欺，天上不会掉馅饼，要想扭亏为
盈，扩大市场份额，还得靠全行员工埋头苦干，靠大家拧成
一股绳；只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对中行
负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行干部员工合心、合力、合拍，就一定能实现业务发展的
良性循环，走出沼泽，摆脱困境。他和其他行领导引导员工
树立“只要我们努力，中行必有希望”的信心，强化员工的忧
患意识和责任感。不少员工反映，不比不知道，一比吓一跳，
过去我们总感到收入待遇比别的银行少，而从来没有感到自
己业务发展比别人滞后，更没有看到自己在思想、工作、作
风上与别人的差距。通过与广大员工促膝谈心、心贴心的交
流思想、鼓舞士气，全行员工个个摩拳擦掌，精神抖擞，由
此，打赢一场“效益翻身仗”的战斗在开封分行全面拉开了帷
幕。2001 年，开封分行 2 个支行从亏损到盈利，2002 年又
有 3 个支行跃出经营低谷，4 个曾因经营效益差，存款规模
小，资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整
合的县支行也提前被总行解除重点监控，经营管理水平进一
步提高。
人格魅力凝聚人心
xx 同志认为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的
影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的
员工，只有不称职的领导。他创新的思维和超前的意识，总
是令员工叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员
工；而他作为一名共产党员的光明磊落、坦诚直率的优秀品
质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导
班子的“班长”， 石磊同志带头实践“三个代表”重要思想，以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、
做好；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，用自己的模范
行动把思想政治工作的说教化为具体的身体力行。他注重学
习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，不搞违规经营，
大大改善了全行整体资产质量状况；重视培育全行的“正气”，
并努力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四
项基本制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制
度和干部考评制度，班子始终保持着团结
协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子建设上，他
注意虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡
导民主作风。开封分行 6 名班子成员来自不同的岗位和地区，
由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，
在具体工作中，难免会出现看法不一致、见解不一样的情况。
但他们坚持团结第一，真心实意用“理解”二字来化解矛盾，
在相互理解中增加信任，多为对方提合理化建议，在配合中
增强团结。行党委坚持民主集中制原则，成员之间做到职责
上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上
合，从而避免了内耗现象的出现。同时，他要求市行党委成
员和各支行领导班子时刻牢记“公生明、廉生威”的格言。教
育大家明白，领导在一个人身上失去了原则，就等于在全体
员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高标准，对
自己严要求；生活上低标准，对家人严要求。任职两年多来，家人却很少来开封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，严格
保密，从没有麻烦行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生
病需要照顾，他都未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到
学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁
从政正位置，以清正廉洁、一身正气，带动了班子，感染了
员工，任期两年多来，在他的带领下，形成了敬业奉献、弘
扬正气的新风尚，增强了思想政治工作的感召力和领导班子
的凝聚力。
他有强烈的求知欲，好学成癖。他认为，一个不懂得现代
企业管理的领导是绝对搞不好企业的。他非常注重更新知
识，具有广泛的知识储备和扎实的理论根基。“纸上得来终觉
浅”。他又注重理论联系实际，把马列主义、毛泽东思想、邓
小平理论和“三个代表”重要思想分析问题、解决矛盾的辨证
方法以及孙子兵法中的合理因素，借鉴到工作中去。同时，
他还以自己的人格魅力培养团队精神，建立学习型组织，努
力培养学习型员工。为提～部员工的文化素质，组织开展了
“读好书，做好员工”活动。通过组织员工学习《把信送给加
西亚》、《谁动了我的奶酪》、《超越团队》、《伟大的一
堂课》等书籍，增强了员工的敬业精神和团队意识。为更好
地宣传、学习