文档介绍：1
绩效考核管理办法
第一章 总则
1．1绩效考评意义
第一条 绩效考评目的
绩效考评是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评标体系进行统计分析和分类讨论，获得绩效考评标准
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由办公室初审，再征求相关领域专家的看法
绩效考评标准编制小组进行争论，最终打算是否通过考评标准
第十一条 绩效考评标准制定原则：
客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据
明确性原则：编制的绩效考评标准要明确详细，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸作出明确的界定和详细的要求
可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必需在横向上寻求全都
可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求
相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不行随便更改
第三章 绩效考评实施
3．1绩效考评领导小组
第一条 绩效考评领导小组
成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作
组长：总经理
执行副组长：办公室主任
其它小组成员：财务主管、运营主管、特种车修理主管、培训主管
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组长负责提出年度绩效考评总体要求，
执行副组长负责监督考评过程并负责处理考评中消失的突发大事，并负责组织支配各部门经理为部门各岗位作绩效考评
办公室负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺当完成，负责收集整理各部门考评结果并统一备案
小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的开展
绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程
3．2绩效考评者训练
其次条考评者培训的目的
通过培训，使考评者把握绩效考评相关技能，熟识考评的各个环节，共享考评阅历，把握考评方法，克服考评过程中常见的问题
第三条 绩效考评体系对考评者的要求
要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解
要求绩效考评者娴熟把握考评的基本原理及操作实务。
要求绩效考评者必需在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和沟通
第四条 绩效考评者培训内容
办公室依据绩效考评小组成员对绩效考评制度的把握状况，在每年年度绩效考评实施前二周组织统一培训，培训内容包括：
绩效考评标准内容
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绩效考评流程
绩效考评方法以及考评实施过程应留意的问题
3．4绩效考评实施过程
3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整
第五条 绩效考评内容调整
在年度绩效考评过程中，考评人需要依据被考评人下年度工作详细状况对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整（详细步骤详见年度绩效考评流程）
本年度该员工绩效考评中业绩指标内容、考评标准、考评流程
本年度该员工工作业绩、工作力量、工作态度的权重安排
3．4．2月度绩效考评工作实施
第六条 月度绩效考评内容
月度绩效考评以工作业绩考评为主，即月度工作方案完成考评
第七条 月度绩效考评流程：
月度绩效考评的启动：月度末月30日，绩效考评小组副组长召集小组成员参与绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本月度绩效考评方案，并监督方案完成状况
收集数据：下月度1日到4日，被考评人在3个工作日内供应月度工作报告，考评人收集相应评价数据
考评业绩：下月度4日到8日，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工月度方案完成状况评分，并将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈看法
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提交考评表格：下月度9日，绩效考评人将业绩评分提交总经理批阅并签字
整理考评资料：下月度10日，办公室将各部门考评结果整理归类
公布考评结果：下月度12日，办公室向员工通知绩效考评结果
核算薪酬：下月度13日，办公室依据员工月度考评得分确定该员工月度业绩奖金，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月15日统一发放
在考评期间假如有法定的休息日，考评支配时间可以依据详细状况由办