文档介绍：【述职报告】从事物资供给述职报告
【述职报告】从事物资供给述职报告
1/3
【述职报告】从事物资供给述职报告
从事物资供给述职报告
XX年是我从事物资供给工作的第八年，这一年来，我作为公司的一名中层干
【述职报告】从事物资供给述职报告
【述职报告】从事物资供给述职报告
1/3
【述职报告】从事物资供给述职报告
从事物资供给述职报告
XX年是我从事物资供给工作的第八年，这一年来，我作为公司的一名中层干
部，供给处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下，在厂内各相关部门和科室全体干部、员工的积极支持、配合下，仔细按照整顿工作的要求，牢牢围绕公司“抓品牌、树形象、增效益”的总目标和科室的职能职责，确实转变思想观点、工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地执行了自己的工作职责，较好地达成了公司交给我的各项工作任务。现将一年来的工作情况简要述职如下：
一年来所做的主要工作及取得的成绩
（一）把保证全厂生产经营所需物资的供给作为供给处首要的、基本的任务，确实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采买计划的编制、
下达和控制上：凡是由我处编制采买计划的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供给，适度从紧”的原则，与采买人员一同宽泛收集信息、资料，共同剖析、商议、确定。在计划的执行过程中，随时认识掌握和敦促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各样困难、问题和矛盾，实时与采买人员一道出主意、想办法采取举措加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供给处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供给，没有因物资供给不实时，给公司的生产经营工作造成过大的损失和影响。
（二）把降低物资采买成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把
自己的很大一部分精力和时间都放在了怎样降低物资采买价钱上，根据各样物资
的详细情况，主动思考并组织展开了控制、降低物资采买价钱工作。今年年初与
部分供给厂商签定长久购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等
生产必须品与供给厂商一家一家进行价钱协商，将采买价钱控制在招标标底价钱
以下，仅此一项，全年降低采买成本xx万元有余。在设施及备品备件等其余物资的采买上，坚持比质比价采买原则，积极引入竞争体制，为公司节俭了采买资本；如在钢材、管材采买上，经过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采买数量和质量。今年，不论是在采买资本占用上，仍是费用支出上都较往年有大幅降低。
（三）把加强供给处内部管理、充散发挥和调换供给处全体干部员工的工作积极性、创建性作为一项长久的、基础的工作来抓。一是加大了供给处内部工作的检查查核力度，拟订了供给处人员提交周工作总结的方案及其赏罚治法，保证了供给处各项工作的顺利展开，调换了供给处员工的工作积极性、主动性；二是
根据工作实际，调整优化了供给处内部的岗位设置及人员安排，员工的年纪构造、文化程度、知识构造等获得改良，整体素质获得提高。三是按财务估算管理