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3、负责编制间接费用计划，根据各职能部门编制的各项费用计划，
汇总编制单项工程总的目标成本，并上报和分解、下达实施和控制。
4、严格控制各项可控费用支出，监督有关费用计划的执行。
5、根据实际情况按月（季）编制项目目标成本与实际成本对比分析
表。
6、负责主要及大宗材料采购价格的审核和货款结算。
7、负责分包工程合同的审核、结算。
8、负责向业主办理进度款的结算，及时回收资金，减少财务费用支
出。
第十二条 目标成本的分项测算
（一）人工费测算
word 资料..
劳资统计部门根据工程施工合同、部施工定额标准、施工图、工程
项目实物工程量等有关文件，以及项目部批准的用工计划、合同工期、
开工筹备期和工程收尾交工期，计算生产工人及管理人员工资费用等人
工费总额。
（二）材料费测算
材料供应部门根据施工合同中自购料容，按照市场价格，编制工程
材料的目标价格。同时，编制施工技术措施用料、工具器具、劳保用品
等材料目标价格，汇总工程用料目标总价格。
根据施工组织方案以及施工机具配备方案及各项材料消耗定额确定
各项材料消耗用量。
各项材料价格和用量标准确定以后，可计算出材料费的支出总额。
（三）机械使用费测算
机动设备部门根据施工技术组织措施和项目部落实的设备配备方
案，以及工程合同工期、设备调遣方案和设备进退场情况等编制设备施
工明细目录和设备费用目标计划，并按施工单位或机组分列费用。
（四）其他直接费测算
由有关部门根据业务职责和历史经验数据编制该部门可控制的费用
支出目标。如由质量安全部门编制 HSE 管理目标费用、安全措施目标费
用、技术监督支出目标费用。
（五）间接费用测算
由财务部门根据项目部人员、设备配备计划以及各项费用开支定额
测算各项费用支出。
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第十三条 目标成本确定后原则上不做调整，如因特殊情况需要调
整的，项目部以书面报告形式上报项目考核委员会，考核委员会在审核
后对其进行书面批复。
第四章 目标成本的控制
第十四条 目标成本的分解、落实
目标成本确定以后，项目部要根据实际的施工任务安排，施工队伍
布局，部门人员情况等对目标成本进行指标分解，将目标成本控制责任
落实。
（一）目标成本的纵向分解
将直接成本中的可控成本按项目垂直组织体系，即在作业队或机组
间进行分解，利于成本考核和分析。具体分解时可按下表执行。
目标成本垂直分解表
编制单位： 编制日期：
工作量 直 接 成 本
施工单位
（公里数） 人工费 材料费 机械费 其他直接费 合 计
机组 1
机组 2
机组 3
……
合 计
目标成本分解到各机组后，在机组部应按费用明细继续分解，使目
标成本的责任落实到每一个生产岗位。
（二）目标成本的横向分解
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将目标成本中的部分间接费用（如管理费等）和材料采购成本等在
项目部的有关职能部门中进行分解，横向分解表如下所示：
成本计划横向分解表
编制单位： 编制日期：
费用项目 办公室 工程技术 预算统计 财 务 质量安全 供 应 ……
差旅费
办公费
工 资
……
合 计
材料采购成本
材料采购成本原则上可采取材料采购数量由各