项目风险评估表改资料.pdf

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[ ]新产品或新的市
宣传模式 场宣传模式
B. 时程
B1. 项目主要里程碑和完成 [ ] 弹性 – 可由用户和 [ ]确定 –已定且脱期后 [ ]刚性 –已由具体
日期: 项目组员商议后决定 可能会影响商机 的营运委员会决定,
或规定的要求超过
项目团队的掌控能
力
B2. 预估项目周期: [ ] 低于 3 个月 [ ] 3 到 12 个月 [ ] 远大于 12 个月
C. 预算
C1. 预算是由有经验的人,使 [ ] 是 – 由有经验的人 [ ] 有一些经验或程序 [ ] 否 – 人员无经
用已证实有效的成本预 操作有效的预算程序 验且无程序
估程序来生成:
C2. 项目资金符合或大于成 [ ] 预算大于需求且/或 [ ] 预算等于成本且预期 [ ] 预算低于需求且
本预算和稳定性. 预期稳定. 相对稳定. /或稳定性高度不确
定.
D. 项目关联性
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第一部分 风险评估问卷
Characteristics 风险特征 Low Risk 低 Medium Risk 中 High Risk 高
D1. 本项目依赖相关项目的 [ ] 轻微依赖, 即使没 [ ] 有些依赖,没有相关 [ ] 高度依赖, 无相
关系可以形容为: 有相关项目的产出仍 项目的产出可能造成延 关项目的产出无法
可完成 期 继续进行
E. 人力资源
E1. 项目经理的经验和培训 [ ] 最近在类似项目管 [ ] 最近在非类似项目管 [ ] 无近期经验或未
是: 理上取得了成功 理上取得了成功或经过 经项目管理培训
培训但无经验
E2. 依需要管理工具和技术 [ ] 熟练使用工具和技 [ ] 对使用工具和技术经 [ ] 无正式培训或无
的使用来描绘项目组员. 术 过正式的培训,但少或无 实际使用经验
实际经验
E3. 项目组员是: [ ] 同处一地 [ ] 分处多处
F. 发起人/高层领导的支持
F1. 项目发起人是: [ ]