文档介绍：以全员绩效管理为抓手
加强人才队伍建设
2011年3月
引 言
张总在公司四届一次职代会报告中明确指出了2011年公司工作思路：以科学发展观为指导，以“两个率先”为引领，以同业对标为主线，以全员绩效管理为抓手，以全员绩效管理为抓手
加强人才队伍建设
2011年3月
引 言
张总在公司四届一次职代会报告中明确指出了2011年公司工作思路：以科学发展观为指导，以“两个率先”为引领，以同业对标为主线，以全员绩效管理为抓手，以建设坚强智能电网和推进“三集五大”为重点，突出安全稳定、降本增效、标准化建设和人才培养，筑牢管理基础，深化创新发展，大力创先争优，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司”。
给我们明确了任务，提出了要求，公司今年将全面推进全员绩效管理，着力加强人才队伍建设，下面我就这两个方面进行形势任务宣讲。
1、人才队伍划分和专业设置
2、加强人才队伍建设的重要性和必要性
3、公司人才队伍建设的工作目标
4、公司人才队伍建设的措施
全员绩效管理
一
人才队伍建设
二
目 录
1、什么是绩效管理
2、实施全员绩效管理的重要性和必要性
3、全员绩效管理的工作目标
4、如何开展全员绩效管理
一、全员绩效管理
1、什么是绩效管理？
绩效管理是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励职工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标。绩效管理实质上给管理者提供了一种有效的管理工具，通过实施全员绩效管理，可以有效推动各项专业工作的开展，持续提高各专业、各工种职工的工作能力和绩效，提升企业管理水平，实现企业和职工的共同发展。
全员绩效管理
2、 实施全员绩效管理的重要性和必要性
现状
近年来，取得了一定成绩。但还存在很大差距和不足，表现在：
一些单位和部门，特别是领导干部认识不到位，重视不够；
一些单位绩效管理体系不健全，部分单位甚至还没有建立起适合本单位特点，符合本单位实际的绩效管理制度；
还有很多单位绩效管理停留在部门考核层面，没有形成覆盖全面、全员的绩效管理体系；
有的单位指标体系和考核办法不完善，不能把目标任务真正具体到部门、岗位和人员，目标的制定、任务的分解以及结果的考核流于形式；
有的简单用计划的制定代替绩效的沟通；
有的考核结果不能反映真正的绩效，要么分数一致搞平均，要么交替加分搞轮流坐庄，绩效管理应用不到位，更不全面，绩效管理没有得到真正实施，作用没有真正发挥，更没有充分调动广大员工积极性，激发大家的工作热情。
全员绩效管理
重要性和必要性
1、绩效管理是现代人力资源管理的重要内容。
2、绩效管理是促进公司管理提升的有力抓手。
3、绩效管理是实现“两个率先”发展目标的重要保障。
以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“两个率先”的工作目标，按照总体谋划、统一设计、试点先行、全面推进的原则，建立目标明确、管理顺畅、评价科学、激励有效的全员绩效管理体系，激发调动广大员工的工作潜能和积极，形***人创先争优、个个争创一流的工作氛围，全面提升公司整体经营业绩和管理水平，促进公司持续快速健康发展。2011年底，完成公司绩效管理体系建设和信息系统的上线运行。
全员绩效管理
3、 全员绩效管理的工作目标
Factor 3
Factor 4
Factor 5
4、如何开展全员绩效
管理
一是加强组织领导，明确管理责任，
健全绩效管理组织体系。
二是以目标管理为导向，以关键绩
效指标为载体，建立全员绩效管理
指标体系。
三是以绩效沟通和绩效辅导为重点，
过程管理与结果管理相结合，完善
绩效监控评价体系。
四是以深化应用为手段，考核和应用
相关联，健全绩效管理应用体系。
五是加大宣传力度，增加绩效评价
的透明度，培育全员绩效文化。
全员绩效管理
一是加强组织领导，明确管理责任，
健全绩效管理组织体系。
1、人才队伍划分和专业设置
2、加强人才队伍建设的重要性和必要性
3、公司人才队伍建设的工作目标
4、公司人才队伍建设的措施
全员绩效管理
一
人才队伍建设
二
目 录
1、什么是绩效管理
2、实施全员绩效管理的重要性和必要性
3、全员绩效管理的工作目标
4、如何开展全员绩效管理
二、人才队伍建设
经
营
管
理
人
才
专
业
管
理
人
才
技
术
管
理
人
才
专
业
技
能
人
才
四支人才队伍
1、 人才队伍划分和专业设置