文档介绍：勘察设计进度计划
第一节勘察设计进度计划安排
本项目作为机场连接通道，工期要求十分紧迫。设计人员本着高效、快速的原则，第一时间进入项目勘察设计中。现将本项目两个设计阶段的时间节点及工作计划列于下表。
工作进度计划表
工作阶段
工勘察设计进度计划
第一节勘察设计进度计划安排
本项目作为机场连接通道，工期要求十分紧迫。设计人员本着高效、快速的原则，第一时间进入项目勘察设计中。现将本项目两个设计阶段的时间节点及工作计划列于下表。
工作进度计划表
工作阶段
工作项目
时间
全线初步设计
地形图航测及成图
～
路线方案研究
～
控制测量
～
路线外业勘测
～
工程地质勘察
～
初设文件编制
～
初设文件评审、批复
～
全线施工图设计
路线方案研究
～
路线外业勘测
～
工程地质勘察
～
施工图文件编制
～
施工图文件评审、批复
～
第二节工期控制措施
1、人员组织保证
为保证本项目勘察设计的顺利完成，我公司将成立处室领导挂帅的项目总体组，由处室领导任组长，以生产处室负责人、主任工程师、项目负责人为成员，组织调配人员设备和协调各方面关系；我公司将安排勘察设计水平高、具有丰富公路勘察设计经验的技术人员进行勘察设计工作，其他辅助人员根据工作需要随时调配；且切实按投标书中承诺的人员投入工作，并在勘察设计工作中保持人员的相对稳定。
2、制度体系保证
实施项目负责人制，加强组织、管理，统一指挥，建立有序的内外协调保障体系；严格按本投标人建立的质量管理体系进行项目勘察设计，确保任务按期优质完成。
1）制定严格的作业计划。根据工作内容、工作量将工作进展细化到具体的每一天；同时，细化各专业之间的时间接口表，明确各专业的进度，以实现各专业工作的无缝衔接，达到控制工期的目的。
2）定期召开生产协调会和现场技术协调会，及时解决相关问题。根据各专业详尽的工作量及工作顺序，加强监督，确保上一道工序按时给下一个工序提供资料。积极与业主、监理咨询单位和相关标段设计人沟通，及时向业主进行方案汇报。
3）准确把握本标段勘察设计特点、难点，统筹工程投资、环境状况、服务水平和运营管理等因素，以“安全、生态、经济、便捷”的理念和目标，加强内部专业组协调管理，充分发挥总工办技术管理职能，安排总工办及公司各专业专家深入勘察设计一线进行技术指导，将审查关口前移；各职能管理部门要及时划分工作界面，落实责任，按要求及时书面提交资料，避免相互扯皮，减少不必要的工期浪费。
4）主动与项目业主、咨询单位保持联系沟通，定期汇报并及时确定路线、构造物、特殊工程勘察设计方案，认真落实解决设计评审中提出的有关问题，避免因方案问题引起返工，影响测设进度。
5）实施奖惩制度，签订工期、安全责任书，责任目标与个人挂钩，使工