文档介绍：市场分析员工作细则此资料来自: 精品资料网( ) 联系电话: 020-39603888 值班手机: ********** 提供 50万份管理资料下载 3万集企业管理资料下载 1300GB 高清管理讲座硬盘拷贝市场分析员工作流程图附件 2 营销副总市场情报部长市场情报部长岗位职责岗位职责市调资料的整理市场预测商品生命周期预测预测作用预测程序预测方法商品资源预测市场需求量预测供应与需求平衡预测宏观和微观预测长、中、短期预测定性预测定量预测市场总潜量的估量区域市场潜量估算工作总结提高市场预测精确度调研信息处理附件 2: 市场调查资料的整理当调查工作全部结束之后,无疑会搜集到大量的资料。这些资料未经加工整理和分析, 是不能用以说明任何问题的, 因此, 有必要对全部资料进行系统的加工整理, 以便为下一一步的资料分析工作做好准备。市场调查资料的整理, - 般包括下列工作程序: 筛选、汇总与分类、制表。(1) 筛选筛选工作的任务,首先是从市场调查资料中选取一切有关的、重要的参考资料, 剔除无关紧要的、没有参考价值的资料。然后, 将挑选的资料按照一定的逻辑顺序排列, 根据实际需要, 将其中某些数据进行换算或调整, 以便进行比较。最后要核对资料的可靠性, 以确保调查资料的合理和准确,如实反映客观情况。若经过文案调查和实地调查之后, 要从总体上全面查对有关调查资料,防止出现片面性的错误,片面性的错误有两种: 一种是根本性的, 从开始就选择错了资料来源, 使调查工作偏离了方向。另一种是非根本性的,即虽然选择了正确的资料来源,但因工作中操作错误, 最终引出了错误的推论。造成片面性错误的原因,较为常见的有: 错误地选择了没有代表性的样本,找错了洽谈对象; 调查人员经验不足,提问不当而导致对方答复的偏差; 被访者的答复不真实; 调查的回收率低; 过分相信某些不够真实的间接资料来源; 或未全面客观地分析影响市场变化的因素, 等等。要想减少这些错误, 调查人员在调查工作中务必注意调查问卷的设计, 掌握对问题的控制, 同时不要过分地依赖单一的资料来源,这样就可以相应地避免错误。(2) 汇总与分类汇总工作是把经过筛选出来的大量资料从形态上进行编组或按大类分堆集中, 使之成为可供备用的形式。汇总资料从建立专用的资料卷宗人手, 根据市场调查报告叙述的主要题目, 设立卷宗, 对有关资料按价格、竞争企业、消费情况、市场环境等分专题人卷归案,同时, 为解决一份资料多种用途的问题, 还应建立资料互查表和统计工作表。分类的工作主要是对汇总后的资料进一步按小专题细分。资料分类的方法很多, 通常使用较多的是按数量和价值进行划分, 如职工人数、收入、营业额等。有时还按地区、年份、产品特点等方法分类。资料分类工作对于分析市场变化有着重要的作用, 它可以减少资料的项目和类别, 便于比较分析, 还可以把定性分析资料转化为定量分析资料,便于对比市场变化趋势。(3) 制表制表工作是把有关实地调查的资料用适当的表格形式展示出来, 以便说明问题或从中发现某种典型的" 模式"。制表过程是根据资料的分类对经过实地调查的各种意见作具体统计、计算、列表、填写等工作过程,也是整理实地调查资料的工作程序。制表时需要使用不同的制表单。如果只是对实地调查的各种意见进行一般性的分类登记和统计, 则用简单制表单。如果想要把更多的信息通