文档介绍：2006年7月上海
上海大众企业文化报告说明
机密
阅读说明
本文分析依据
1、上海大众员工调查问卷
2、上海大众员工调查问卷分析报告
3、上海大众文字资料(报刊、内部文件、出版的书籍)
4、上海大众员工访谈(小范围)
5、内部沟通会
6、工作汇报
如果没有特别说明,文中上海大众以外的数据资料均来自于仁达方略知识管理中心数据库
价值观讲解是本文的配套文件
本文的正文可以用于汇报说明上海大众企业文化理念体系
本文中数据分析应用单因素对比分析法,软件EXCEL
上海大众企业文化建设分阶段实施
问卷调查
诊断分析
总结、凝练
培训推广
工作内容
上海大众成立企业文化推进工作组
以无记名方式发放问卷4000份,回收3414份,%
工组小组按照一线员工、职能部门员工和一、二、三级经理采集样本进行数据统计
综合倾向性的数据结果和问答题的书面意见讨论分析
上海大众企业文化推进工作组与北京仁达方略成立联合项目组开展工作
联合项目组访谈6人,涵盖销售、生产、服务及公司领导
联合项目阅读分析资料5大类(4份领导讲话,126份问卷,6份内部宣传手册,04~06年56期大众新闻报)
6次沟通会,1次汇报会
工作成果
3414份调查问卷及文本统计材料
2006年上海大众员工调查问卷报告
上海大众员工调查问卷统计数据一览表
上海大众卓越文化(文本)
上海大众卓越文化说明材料
上海大众卓越文化宣传建议
2006年7月12日
说明:后继工作
关于问卷调查的说明
职能部门员工
一线员工
二三级经理
工作年限
学历
本次问卷共计4000份,回收3414份
问卷按“企业调查转型”、“员工满意度”、“企业文化建设”等三方面的内容设计
问卷中列入了部分倾向性题目
问卷分析应用EXCEL软件及汇总踪总结的方法
上海大众企业文化分析框架
上海大众
历史成绩
上海大众
内外环境分析
上海大众
优秀文化
上海大众企业文化建设目标方向
上海大众企业文化体系
国内外
优秀汽车企业
企业文化借鉴
基于战略的
企业文化体系
7S模型
7元价值观
应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系
上海大众
历史成绩
上海大众
内外环境分析
上海大众
优秀文化
上海大众企业文化建设目标方向
上海大众企业文化体系
国内外
优秀汽车企业
企业文化借鉴
应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系
上海大众成立20多年来成绩卓越,创造了多项第一
注册资本
总资产
1985年
现在
1985年
现在
中国改革开放后第一家轿车合资企业
全国轿车市场保有量第一
8年连续蝉联全国500家外商投资企业第一
第一家累计生产轿车300万辆的国内企业
是中国改革开放后第一家轿车合资企业
2005年度上海市认定企业技术中心的评价中,上海大众技术中心位列行业第一
汽车行业唯一一家企业获得了中国质量管理协会颁发的2001年全国质量管理奖
2002年,《财富》评选的“中国最受赞赏的外商投资企业”第一名
2001年“上海百强企业”排名第一,2003年全国“外企纳税百强”排名第一
中国汽车行业第一家也是德国大众在中国投资的企业中第一家获得ISO14001认证的企业
……
资料来源:上海大众公开资料,仁达方略分析
二十多年来,不断探索、创新组成了上海大众鲜明的发展道路
创新
技术创新
引进吸收
联合开发
自主研发
管理创新
引进技术,消化吸收,自我滚动发展的汽车生产、发展模式
探索中国改革开发的发展道路,对外合作的发展道路
4S营销模式,执委会管理模式
………..
文化创新
中德股东的沟通和融合
安全、环保的价值理念
2004年度中国优秀企业文化大奖
…………
探索和创新精神已经根植上海大众
目前,上海大众面临文化变革和文化重塑双重任务
战略转型企业变革的最大阻力来自于僵化的企业文化,来自于****惯。而****惯的外在表现直接体现在行动上。所以,可以从行动方式的转变与否来浅显地判断变革的成功与否,更深层次的判别要看这样的行动选择是发自内心,还是因为必须适应制度的要求
为了保持变革成果的延续与发展,就必须把支持变革成果的一切价值观固化成企业文化
变革的企业文化要求
一是要对环境变化有敏锐的识别能力
二是要有快速反应及时变革的机制
注:对企业文化的通俗解释,企业文化的是一个集体在其整个成长过程中****得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和。
我们认为
大众的企业文化建设先是企业文化变革阶段,再是企业文化重塑阶段
既然是文化变革考虑的更多的应该是外部市场环境对大众迅速相应市场竞争并确立优