文档介绍：附件3
中国盐业总公司企业文化实施方案
二OO七年五月
目录
前言 3
一、理念篇 4
(一) 中盐文化实施理念 4
二、规划篇 8
(一) 中盐文化实施五年规划 8
三、落地篇 9
(一) 中盐文化组织体制建设 10
(二) 中盐文化制度建设 10
(三) 中盐组织形象体系建设 11
(四) 中盐文化考核和监督 11
(五) 中盐文化培训 11
(六) 中盐仪式和活动 12
(七) 中盐文化楷模塑造 12
(八) 中盐文化宣传材料制作 12
(九) 中盐文化传播网络建设 13
前言
文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,中盐文化才能落到实处;只有行动,中盐文化才会焕发勃勃生机;只有行动,中盐文化才有永恒的生命力!
一、理念篇
中盐文化实施理念
坚持“一二三四”的文化建设的基本原则:
“一”就是以“大家的文化大家建”为基本建设思路。
“二”就是把“科学发展观”和“战略”作为两大指引。
“三”就是遵循“循序渐进、引导激励、开放融合”三大方针。
“四”就是坚持文化建设“系统化、规范化、制度化、科学化”的四化原则。
一大基础:大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。中盐文化是中盐全体干部员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是中盐文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理骨干带头、各子公司领导班子带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
中盐的下属企业分布在全国各地,横跨不同的行业,形成了风格迥异、特色鲜明的亚文化,极大地丰富了中盐文化,成为中盐文化优秀元素取之不竭的源头。在文化建设过程中,中盐总公司应站在全局的高度,保持中盐文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。
两大指引:科学