文档介绍：以卓越目标鼓舞人心,以优秀文化打造团队
——深圳分公司落实中国移动企业文化情况汇报
中国移动新的企业文化理念体系,是在新的历史条件下,适应新的发展阶段,对中国移动光辉事业和美好憧憬的高度概况和准确表达,是中国移动人为之不懈努力和共同奋斗的精神动力和思想基础。我们在集团公司和省公司的统一部署下,以打造和谐企业为工作重心,切实抓好企业文化落地工作。
一、宣贯思路
我们以“显性传播,内化于心;隐性渗透,固化于制;磁性引导,强化于行”作为企业文化的宣贯思路。显性传播,不断提升员工对企业文化的认识水平,实现从不知到认知,再从认知到认同的思想转变。隐性渗透,抓好制度建设,将文化与制度、流程有机结合,实现文化是无形的制度,制度是有形的文化的目的。磁性引导,让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中,实现文化落地生根,形成强软实力的目的。
二、落实情况
(一)显性传播,内化于心
1、通过宣传实现对企业文化从不知到认知
企业文化的基本特点是对内必须是共性的,获得全体员工的一致认同,对外则是个性的,要求具有鲜明的个性特征,而这些都必须依靠传播,特别是在开始阶段,我们组织实施了强势而有效的内外传播,迅速营造内外两个浓厚的企业文化氛围,从而形成内部凝聚力的核心、对外竞争力的源泉。
在内部宣贯方面,我们通过三个层面的传播,营造浓郁的企业文化氛围。一是显性化传播,我们把中国移动企业文化进行充分显性化,在办公场地悬挂了148块企业文化标语牌,编写制作9期企业文化楼层板报, OA和PPT标准版上宣传企业文化,同时还在员工座位识别卡、会议名牌、纸巾盒、纸袋、笔记本、饭堂餐具包装袋等员工日常能见的各种物品上印上“正德厚生,臻于至善”的核心价值观。二是广泛性传播,我们组织学习、召开全公司的宣讲大会、下发企业文化宣传小册子、创办企业文化月刊(电子版)、在内部刊物上发表宣传企业文化的文章、举办企业文化讨论会等。三是渗透性传播,我们倡导“一把手带头讲、各级管理者都来讲”的做法,结合公司中高层管理人员“五个一”活动中的授课活动,部分中层管理人员在各自部门宣讲企业文化。此外,还致力把中国移动企业文化渗透到员工工作和生活中去,举办“诚信卓越移动人”演讲比赛、“责任铸就卓越”、“我与移动共成长
”征文。通过一时间对中国移动企业文化全新理念体系的展示,在企业内部形成了一股强烈的视觉冲击力,进而灌输到全体员工的脑海中,形成深刻印象,视觉置身于中国移动企业文化的氛围中。
对外,我们将中国移动的核心价值观和使命、愿景以最快的速度,采用“宣传软性化、新闻事件化”的方式向社会传达,将企业文化嵌入各类新闻和广告,先后推出了“做优秀企业公民,促和谐社会构建”、3•15“做文明城市优秀公民,创安全和谐消费环境”、5•17“企业文化专题”等系列报道,特别是2006年4月集团王总裁调研深圳时,在媒体上刊登关于中国移动企业文化解读的系列软文,将中国移动企业文化理念体系向社会公众进行了最完整的介绍,集中展示了公司在努力促进城市发展和社会进步方面做出的贡献。2006年我们借特区成立26周年及公司用户超1000万之际,推出了“感谢深圳,成就千万移动梦想”系列报道,最后发展成为“感谢广东”、“感恩广东”系列活动,进一步阐述了公司“正德厚生,臻于至善”的核心价值观,又一次提升了公司在社会公众中的美誉度和影响力。
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