文档介绍：(完整版)PC预制构件施工方案(PC)
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施工组织设计／方案报审表工程名称：睿园项目（二期）（1-3#楼、5-13#楼、15-23#楼、25-28#楼、313#，25#~28#PC预制构件（包括叠合板、剪力墙、楼梯等）生产、运输、查验检测、配合查收及现场技术指导。合作方式：由招标方确定中标单位及中标价钱，招标方指定签署合同的合作方式，若中标单位与招标方指定的第三方签署合同时，应许诺执行定标价及合同条款。
二、项目组织管理机构
1、管理形式根据业主要求，联合本工程特点，为加强项目总承担保理力量，我公司将对本工程建立项目经理部，代表单位执行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，保证各项目标的实现，直接对业主和监理负责。2、组织管理机构项目经理部肩负实施项目管理、执行总包合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程可否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格恪守下列原则：精壮、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派拥有近似工程施工经验、拥有拼搏、奉献和敬业精神的人员。有条有理、职责明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后援，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责区分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依赖项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充散发挥团队精神。
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项目管理框架图工程领导小组
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项目经
技术负责人
理
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PC
生产车间
PC
模具车间
营运部
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构
构
搅
技
质
物
商
安
件
件
拌
术
量
资
务
全
一
二
线
线
部
部
站
部
部
部
浇
钢
组
收
模
预
筑
筋
模
光
具
埋
班
班
班
制
件
班
组
组
组
作
组
组
班
组
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三、施工进度计划及劳动力安排
19~23，25~28号楼PC预制构件（包括叠合板、剪力墙、楼梯等）生产、运输、查验检测、配合查收及现场技术指导。拟投入劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种类型
模具制作阶段
组模阶段
浇筑阶段
搬运阶段
浇筑工
0
0
30
30
钢筋工
0
20
20
20
组模工
0
30
30
30
收光工
0
0
30
30
模具制作工
30
0
0
0
搬运工
0
10
10
10
共计
四、主要施工机械设施投入计划计划投入的主要施工机械设施表
型号
国别
制造
额定功
生产能力
序号
机械和设施名称
数量
率KW
备注
规格
产地
年份
MH
1
中央控制管理系统
1
中国
2017
2
混凝自动配料系统
3
中国
2017
3
PC板翻起色
1
中国
2017
4
立体养护窑
2
中国
2017
5
固定台模
150
中国
2017
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6振动台及控制系统2中国2017
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