文档介绍：供应商管理流程图
1 .总则
.您对本公司的付款 条件、手续是否了解？
口了解口不了解口请求当面沟通了解
2.
3.
售后
服务
1 •您对品质有疑问时， 会主动找哪一部门或 主管？
□厨师长口出品主管口采 购口总经理
2.
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建议
事项
您对本公司的建议事项
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【注】本表由供应商填写
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版本号
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.总则
.制定目的
为了解供应商之供应能力、品管功能，确认其是否有提供符 合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。
.适用范围
对拟开发供应商之调查及本公司合格供应商之年度复查，除 另有规定外，悉依本规章办理。
精心整理
.权责单位
,采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
,总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
.供应商调查作业规定
.供应商调查程序
.采购部实施采购前，应对拟开发之供应商组织供应商调查 一‘Ji I.
工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否
列为合格供应商名列。
.由采购、出品等相关人员组成供应商调查小组，对供应商 实施调查评核，并填写《供应商调查表》。
.评核之结果由各部门或单位作出建议，供总经理、采购经 理核定是否准予成为本公司之合格供应商。
,标准分为100分;
.未经调查认可之供应商，除总经理或采购经理特准外，不
可成为本公司之供应商。
.供应商调查评核
.基础（价格）评核，对供应商所提供之物料价格，由采购
部依下列因素作评核：
.商品价格；
.配送方式；
.付款方式；
.售后；
精心整理
.其他（未列入上述项目之项目）；
.质量技术、品质评核，对供应商所供货物，由出品部依下 列因素作评核：
.技术资料管理（包括合格证、产地证等证明商品身份之 证明）。
2222 .售后服务能力一
L-
.供应商复查规定
.经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。
.复查流程类同首次调查评核，复核标准分为最低85分
.复查不合格之供应商，除经本公司总经理、采购经理特准 外，不可列入次年合格供应商之列。
.若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可 于一年中，随时对供应商作必要的复查。
.附件
附件：1《供应商调查表》
附加：1
供应商调查表
年月日
供应商 编号
供应商名 称
调查时 问
第几次调 查
调查评和
划页目
标准 分
评分说明
得分
调查评 核者
基
4
无折扣2
础
评
核
有折扣
4
4
自提
2
送货
4
4
现付
2
月结
4
4
一年
2
I |
1
一年以上
4
4
无利
2
1
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有利
4
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质
量
评
核
8
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3. 口感
4
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4
4
1
6
1
11
6
8
8
售
后
评
核
4
4
4
.制定目的
为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公
正，特制定本规章。
.适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章 执行。
.权责单位
.采购部及相关部门负责本规章制定、修改、废止之起草工 作。
,总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
.评鉴项目
供应商交货实际的评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：
.品质评鉴：40分。
.价格主鉴：15分