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尊敬的董事局、执行董事领导：
在过去的一年里，是我们公司整顿改革的一年，作为工厂厂长，本人严以律已，严格管理，圆满完成上级下达的各项工作任务，严格执行公司各项决定，为己工作，大大调动员工的积极能动性。
（五）行政人事管理1、正确有效处理开发部阿勇托人代打卡事件、五金模具工人于工作时间吸烟等违法现象。
2、编成员工手册和各项管理制度，抒写乃竞争机制、淘汰机制、激励机制、晋升机制及落实执行，搞好公共卫生场所工作，让员工有个清爽的工作场所和生活环境，建立员工满意度和忠诚度，落实公司安全消防工厂防盗、保持公司整洁。
3、要求保安员上班必须着保安服，值班保安精神饱满，礼貌待人，不定时加强巡察厂区物品、水电设施进
行检查，防止意外事件在厂区发生，确保厂区、宿舍安全，严格把关门禁制度。
4、搞好车辆管理。要求各司机定期保养检查车辆、每天出车前必须认真检查车辆刹车、轮胎等常见故障部位、下班回厂冲洗车辆及随时掌握车辆状况如何，不准带病车辆行驶，及时填写每天行车记录、每周检查保养记录、加油记录、车辆故障维修记录。同时要求司机不准于上班喝酒。
5、推行6S现场管理活动，使得生产现场得到改善。一是动员全厂员工参与推行现场环境卫生改造，在全厂
范围内提出“从我作起，制造最干净”的工厂理念，有效开展好6S管理中“整顿、整顿、清扫、清洁、
素养、安全”扎实阶段性工作，使用生产现场、工作环境和员工素质出现了较大的改观。
6、安全生产工作。一是正确认识安全生产管理，杜绝违反操作，建立"谁主管，谁负责”的原则，落实安
全责任制，层层安全责任制，层层分解，把责任落实到指定人员，制定认真完善，落实各种规章制度，
强硬要求安全生产工作必须做到“严、细、实”不搞走马观花现象。
7、勤于开会
经常召开工厂各种会议，定期组织每周部门例会和生产会议。经常召开班组长管理人员以上会议，讲解品质管理的目的、意义，操作方法与具体要求，认真听取各班组对生产过程中发出的质量缺陷的分析报告，要求在质量问题没有形成之前就要预见并有对策，真正做到品质是制造出来的，人人都有质量责任，人人抓质量。有特殊情况或必要部分基层班组开展“班前会”活动。每天上班前十分钟，班组全体员工集中起来，班组长传达厂里的各项工作安排，布置一天的工作，总结前一天的工作，总结前一天的工作情况，对完成任务的先进进行表扬，对落后的和出现质量剖或违反规定的员工进行批评，使广大员工及时了解掌握公司的目前现状和班组、本人的情况，通过这些形式，使生不难点问题及时得到公开，调动员工积极参与的自觉性，同时有利于完善措施，改进工作，增强每个人员工的主人翁精神。
8、培养队工精神
当今企业，单打独斗的时代已经过去，一个部门的运作离不开相互协调，相互合作的精神，部下的每一个工作都不同程度反映团队的运作，进而适应企业的持续经营，成长。大家团结，同事关系更简单了，大家才更快乐，公司的气氛才不再压抑，企业绩效才更高，一有事情，大家知道先从道德和文化层面去进行事先衡量和反省，于是强权管理少了，自觉执行就多了，呵斥式管理也少了。自责也就多了，所以，我始终认为建立在道德和文化层面上的管理才最高明的管理。
四、2007年3月份工作要点1、整顿劳动纪律，确保正常的生产