文档介绍：公司人员招聘策划方案（草案）
根据公司人员需求情况， 按照轻重缓急列出招聘岗位清单， 作出人员招
聘计划，明确岗位需求人数，责任人，监督者，完成时间等事项，并报请领导审
批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
公司人员招聘策划方案（草案）
根据公司人员需求情况， 按照轻重缓急列出招聘岗位清单， 作出人员招
聘计划，明确岗位需求人数，责任人，监督者，完成时间等事项，并报请领导审
批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一招聘岗位
经理助理业务主管业务员 文员 导购员
二招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选
拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。
人才招聘会： 人才招聘会举办的非常的频繁， 所以作为人员招聘
的重要渠道， 招聘会可以根据人才类型， 举办地， 举办者等综合
考虑， 参加部分大型招聘会。 另外招聘会也是公司宣传的一种重
要手段，可以说是一举两得。
公司内部招聘选拔： 这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀
员工， 我们给优秀的员工一个崭新的发展平台， 能够进一步的激
发他的创造精神， 从而实现为公司创造更大的效益， 同时， 这可
以为公司保留更多的优秀员工， 提高公司稳定性， 这也为公司避
免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。 这种方
法可以促使我们去不断开发员工的才智， 培养员工一专多能， 也
为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
员工帮带
对在职员工进行宣传， 由老员工带新员工的方式来获取资源。 同
时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖
励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍
新成员。
网络招聘
网络招聘具有费用低， 覆盖面广， 时间周期性长、 联系快捷方便
等优点。 计划： 及时更新人才网的招聘计划及人员要求， 每天由
专人负责上人才网浏览人才信息， 并做好记录工作； 由人事负责
来联系相关求职人员；
三 招聘组织
一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：
1 组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完
成。 2 副组长： 带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务， 并带领
团队按计划予以落实，确保完成任务。
3 招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完
成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任， 并按照完成情
况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织
的执行力加个保险。
四 简历的筛选 重点注重以下几点：
专业与学历
工作经验：是否做过业务，模式怎样等。
发展潜力：学历上，经历上。
五、面试
主要考虑以下几个方面
形象气质，语言表达，工作态度，阅历和模式、求职动机、
发展潜力等
工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。
心理承受能力、交际能力等。
再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六 实****并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员
进行跟踪，及时反馈效果。
2014-09-292010年读书节活动方案
一、活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋