文档介绍：（完整word版）业务提成奖励方案编辑整理:
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审核栏
提报人
日期7
事业部总经理
日期；
财务审核
日期：
总经理
日期：
销售团队职级职等表
职级年销售业绩职等
如乩a大于500。方一
事业理心经大于3000万二
大于1000万三
大于2000万一
销售经理大于1000万二
大于500万三
大于1000万一
销售业务大于600万二
大于300万三
基本工资含甘
400050009000
aF..••••*
30007000
30006000
300020005000
10004000
30005000
20004000
10003000
5002500
说明:
1、销售考核期为当年2月至次年1月2、销售业绩按照签约业绩进行考核,
销售业绩包含个人独立开发、公司委托开发及
公司委托服务的销售业绩3、销售业务以上员工,
每年
月份对2—7月份销售达成率进行考核，完成率低于
全年指标40%的,；%发放，:完成率低于全年指标30%的，下半年按照岗位工资的40%
年终给予补齐,年终未达标的按照实际
达成的相应标准发放。
4、全年指标完成率低于80%的，公司有权给予降职降等处理。
5、销售经理级个人独立开发业绩大于600万的，按照个人业绩岗位工资50%叠加发放,考核办法为个人业绩与团队业绩分别考核a
.•.•.飞....•、•厂•••••••工程项目部绩效考核办法
1、:奖金额度项目施工奖金为项目合同额的・伐2、:.项目奖金为项目部集体奖金，个人奖金由项目经理根据项目奖金总额，进行分配后报公司审批后发放2o2项目奖金分配范围:：项目部项目经理、,现场管理人员"辅助管理人员2O2项目奖金计算方法:奖金总额*：应分配个人奖金额度*考核系数3、考核方法标准考核者分
3。1项目奖金考核表|考核项|考核内容和方式
目
安全生产项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底⑥项目部未执行安全管理各项制度:安全教：育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患,每处扣3分⑥安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底.
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣5分，下不保底。
安全无事故加5分，20
质量控制项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底,项目部质量管理制度不严格执行，每项扣5分，下不保底。
甲方提出质量问题一次扣3分—次性验收通过加3分15
文明施工工程进度材料使用标志标牌、场容场貌、材料堆放〈作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）#日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分•.
项目部未完成月进度计划，，其他原因酌情扣分.
项目部完成工程进度,每提前一天加1分,上不封顶。
进度计划制定不合理、、没及时发现纠错，每次扣3分q项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每项扣5分,下不保底。
UI10
..
1515
材料计划G库房管理、材料裁切审批、材料
•...•••••°•V•b..璀.•••使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分.
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
成本控制资金回
未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分.
材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购出现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处••L•；••.♦••••Ty〜♦理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底.
项目部未按时将月完成产值上报公司,"每次扣3分.
项目部材料消耗等报表未按时上报公司,次扣3分.
成本控制加分二（完成产值一成本支出）./完成产值x标准分。
由公司总理确定奖励。不足回收酌情扣分15
客户满一次甲方投诉扣2分,两次甲方投诉全额扣5意度除公司实行项目重大安全事故清零制度■凡发生重大人身伤亡事故所有考核得分清零
•二*•••:
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
•■PC
工作态
.
度.
主动性:对职责范围内的事件是否主动积极: