文档介绍：公司及项目部管理办法
（征询意见版）
上海远方基础工程有限公司
Shanghai Long-Team Groundwork Engineering Cd., Ltd.
项目部管理办法-征询意见版
项目组织管理
公司对项目带
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填表人:
技术主管:
项目鲤苛
项目管理明细
项目名称
事项
标准
部门配合
资料
商 务 准 备
熟悉合同
同方式、计价、结算、 付款形式；
同方式、计价、结 算、付款形式及时间
商务部交底
商务合同 合同交底
材料使用等。
材料领用及损耗计算
技 术 准 备
了解图纸， 熟悉技木标 书，编写施 工组织设 计，编写吊 装力杀、参 与专家评审
场地平向图
总体施工筹划
总工
明确地质特点，上部 8 米的槽段稳定性，卜部 成槽的难度
确定导墙深度、加固 与否、泥浆性能
总工
方案审批
地墙深度
设备选型、入岩工艺， 大型设备需求及进场 计划
总经理
项目情况表
入岩深度
总体工期计划
钢筋笼长度、宽度、重 量，吊装方案
根据施工阶段确定吊 车的选型与数量
总经理
吊装方案审 批
接头形式与接头箱长度
刷
壁工艺确定
总工
质量控制表
泥浆控制
清底工艺、沉渣控制
总工
检测形式
检测确认
总工
开 工
确定升，日
主要设备计划
根据实际情况，误差
/、局于5%
工程部组织 开工准备会
开工准备会 议纪要
期、施工节
占
八、、
人员进场计划
材料进场计划
开工资金计划
过 程 控 制
阶段计划、 月计划
总计划
满足合同要求
工程部收集 并确认
工程奖励］
阶段计划
满足阶段要求
工期奖励
月计划
月度评比
周计划
周计划
日计划
工程部收集
日统计报表
体系建设
管理规定
明确管理范围、
工程部
交办会
交办会议纪要
工程部
交班记录
施工日志
工程部
施工日志
人员管理
管理人员分工明细
个人职责
工程部
分班表
内部交底
工作流程
施工班组分班明细
管理人员与总包方对接
管理人员与施工班组对 接
设备管理
设备日报
设备利用率
设备使用汇 总表
大型设备操作手交底
设备组装、检修
锁扣管、油顶、油箱检 修
吊索具检修、配置
泥浆系统检修
钢筋加工系统检修
清底、刷壁系统检修
浇筑系统检修
设备维修损耗统计
外租设备
合同
合同签订与执行
公司规定
合同
结算
精确计算结算量
成本部审核
评定
态度、能力、实力评
止
物机部汇总
工程部分包 名录
设备台账
分包管理
合同
合同签订与执行
工程部签订
合同
结算
精确计算结算量
工程部结算 成本部审核
结算单、结算 说明
评定
态度、能力、实力评
止
工程部汇总
分包名录
材料管理
材料使用计划
合理使用
物机部供应
结算书
材料控制
过程监控，随时掌握
物机部监控 成本部审核
结算书
材料核算
甲供材料损耗控制
物机部监控 商务部流转
成本管理
施工成本核算
成本部
成本奖励
会议管理
质量管理
安全管理
占 兀
工