文档介绍：中国保利集团公司
文化战略项目书
经贸管理系房产091班第六组
小组成员: 李莉
唐娜王武
刘栾祺刘海波
2011年6月27日
摘要
摘要: 通过对国家宏观政策,市场环境及自然状况的大体了解,基于中国房地产企业的发展要求,对保利房地产集团的企业环境进行分析、企业背景分析、企业文化分析及企业文化的改进和改进成效的综合考虑。最终对该公司的发展策略制定了一条集中发展策略。
目录
一、项目概述 1
1、集团简介 1
2、项目背景 1
1、外部环境分析 1
3、项目目标 2
4、项目风险 3
二、中国保利集团公司企业文化的现状 4
1企业形象 4
2企业精神 5
3企业价值观 5
4经营理念 6
三、保利集团公司文化战略 6
1、文化战略类型 6
四、总结 7
附录 7
一、项目概述
1、集团简介
  中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业,其前身为1984年成立的保利科技有限公司。1992年,经国务院、中央军委批准,中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上组建,1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月,中国保利集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理,成为国有重要骨干企业。2003年,由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。
      26年来,中国保利集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”的发展格局。截止到2010年3季度,集团总资产已超过2000亿。 
      集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利(香港)控股有限公司、保利文化集团有限公司、保利能源控股有限公司、保利财务有限公司等子公司,旗下拥有保利房地产(集团)股份有限公司(股票代码:)与保利(香港)投资有限公司(股票代码:)两家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等多个城市及地区,在国外设有多家子公司和办事处。
2、项目背景
保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司,也是中台。2002年完成股份制改造后,开始实施全国化战略,加强专业化运作,连续实现跨越式发展。保利地产坚持以商品住宅开发为主,适度发展持有经营性物业。涵盖中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态;商用物业包括城市地标性写字楼、体验式购物中心、国际级标准展馆、超五星酒店、高端休闲产业及旅游地产项目等,具备多品类物业综合开发的实力。
1、外部环境分析
公司外部经营环境的分析对保利房地产经营决策的影响非常大,它有助于提高公司的决策正确性、及时性和稳定性。具体分析如下:
(1)宏观环境分析
目前稳,民族关系日益改善,人民生活水平日益提高,未来相当长的时间内,政局仍将平稳、健康的发展。国家正在加紧制定房地产行业的政策和法规,日益改善人民的生活水平。
1)经济环境
①国民生产总值及其增长速度
国民生产总值及其增长速度反映一个和国家的富裕程度,而保利房产公司每年带来的国民生产总值在湖南这个小范围也是不错的,经济发展的变化对国民的收入和消费有很大的影响,一个地