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青岛海尔集团企业文化
精 神   敬业报国,追求卓越 
哲 学   中正之道(中和、中正;大中至正) 
作 风   迅速反应,马上行动 
经营理念   企业现代化、市场全球化、经营规模化 
管理模式   OEC管理法(日清日高) 
名牌战略   :要么不干,要干就要争第一  
    :精细化,零缺陷  
    :市场细分,引导消费 
    :与国际水准同步 
    :先易后难,先国际后国内 
    :国际星级服务 
    :企业文化先行策略,以无形资产盘活有形资产 
    :大名牌,大市场,大科研,大集团 
    :要让海尔成为赛马场,赛马场上选良驹。要让人人都有
公平感,成就感 
宗 旨   更高、更强、追求"义""利"的最大化 
格 言   ,解除用户烦恼到零,海尔真诚到永远 
      
     ,而不是产品 
     (以员工姓名命名发明创造) 
     ,我就给你搭多大的舞台 
      
    综观海尔的企业文化,无不处处体现出咄咄逼人的创新精神,而海尔企业文化本身就是中国传统文化的继承和在此基础上的大胆创新。 
    在信息时代,不断创造、不断更新技术是企业的生命线。在知识经济时代,企业必须不断变化以适应技术和市场的发展才能生存。新技术企业中,成功往往是失败之母,因为坚持过去形势下的成功做法有时会导致新形势下的失败,只有求变才能不断发展。
 
    不要迷信、惧怕外国的技术优势,因为外国人不了解中国国情,其许多产品并不适合专门部门使用,越是开发年代早,越不符合潮流,越容易被淘汰。在中国的市场环境下,青年人有很多机会。 
   给年轻人创造成才环境十分重要。环境中的首要因素是要使年轻人具有成就感,就是协助年轻人选择好正确的科研方向,把年轻人推向国际科研最前沿的风口浪尖上,迫使他们发挥创造力,找到异乎寻常的新领域,充分展示他们的才华。第二是要营造一个团结、和谐、平等的工作氛围。第三是要给予年轻人较高的物质待遇,在信息社会中,"才"创造"财"," 财"支持"才",要实现"才"与"财"的良好循环。方正有两个目标,一个是出院士,出我国信息产业的领头人;一个是出百万富翁。这就是北大方正的企业文化精髓。正是因为有了这样的北大方正企业文化,才有了今天的北大方正的成就,也才将