研发管理工作流程.docx

文档介绍：细心整理
新产品立项工作流程
工作内容
〔1〕进展新产品立项，完成立项报告
〔2〕报领导审批，确定研发工程
2、操作流程
人福科技总部战略指导、审批
公司开展重点
董事长审批
细心整理
新产品立项工作流程
工作内容
〔1〕进展新产品立项，完成立项报告
〔2〕报领导审批，确定研发工程
2、操作流程
人福科技总部战略指导、审批
公司开展重点
董事长审批
研发副总审批
启动立项筛选注册法规及专利

汇报
修改后汇报
接着筛选
反应看法

市场销售部门考察
市场及战略探究
报送
接着筛选
技术调研
汇报

接着筛选
费用周期、风险预算
工程准备书
汇报
3、操作标准
〔1〕新产品立项须以公司战略规划为前提，以总部探究院研发平台为依托，以开发适合销售队伍销售的产品为目标。
〔2〕注册法规及专利信息须要刚好更新，有变更刚好汇报。保证产品立项动态开展。
〔3〕市场及战略探究：须充分进展市场调研，没有调研就没有发言权，虚心听取并总结市场销售部门看法。
〔4〕领导可依据汇报的筛选状况要求中止筛选、加快筛选〔可要求各部门同时进展筛选〕。
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〔5〕研发部门人员应留意技术保密。
4、考核
启动立项筛选至最终工程准备书完成的整个阶段，由研发部门工程责任人负责分工、定时考核，未能刚好更新信息者予以扣分处理。
新产品研发管理工作流程
工作流程
管理新产品研发工程
管理产品信息资料
完成工程考核、日常管理工作考核
2、 董事长
组织机构：
研发副总
研发部负责人
产品技术支持
员
信息管理人员
注册报批人员
研发试验人
员
管理流程：
研发部负责人——负责部门人员分工、考核，进展工程立项至实施过程中的调度工作，并能具体深化参加工程中的其中一块，由研发副总对其进展考核，考核指标按目标责任书进展；
研发试验人员——负责具体试验操作，按进度开展临床前探究。由研发部负责人对其进展考核，考核指标为课题进度准备实施状况；
信息管理人员——负责研发部信息资料日常保管，相关法规、专利等动态信息的查询、更新、汇报工作。由研发部负责人对其进展考核，考核指标为信息更新状态；
注册报批人员——负责相关新产品注册报批工作。由研发部负责人对其进展考核，考核指标为注册报批进度；
产品技术支持员——刚好关注、汇总现有产品及新产品市场和临床应用信息，完成产品技术支持工作。由研发部负责人对其进展考核，考核指标为技术支持工作开展状况。
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课题实施流程：