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管理技能提升培训心得
10月21-24日公司组织了《管理技能提升》的培训班，特聘了深圳优策培训公司著名的讲师陈中来进展讲座。三天的培训生动活泼，使大家却受益匪浅。
讲师通过实例给大家分析了什麽是领导和领导力，以及管理与领导的细心整理
管理技能提升培训心得
10月21-24日公司组织了《管理技能提升》的培训班，特聘了深圳优策培训公司著名的讲师陈中来进展讲座。三天的培训生动活泼，使大家却受益匪浅。
讲师通过实例给大家分析了什麽是领导和领导力，以及管理与领导的区分；通过分析人的性格，学会识人、用人，学会对不同的人用不同的方式进展沟通，从而提高提高职场的水性领导力，提高团队竞争力。
在培训过程中有一个小游戏，即信息传递。是将参加培训的学员分成了三个组，每组13人，按排队方式依次就坐，从最终一位学员起先向前一位传递信息，不能用语言，不能让前面的人望见，只能在前一位学员后背上写字，看哪个组的信息传递最快、最精确，假如信息在谁那里出错就罚谁做俯卧撑。
第一轮游戏起先，老师没有给大家探讨的时间，每个人都遵照自己的想法在前一个人的后背上写字，最终没有一个小组的数据是精确的。其次轮起先时，老师给大家几分钟探讨的时间，每个组都设定了规那么，但是结果是只有一个组传递的信息是精确的。第三轮，老师有给大家了几分钟时间探讨，每个组都完善了自己的规那么，但是结果是照旧有一个组出错了。通过这个游戏，我总结了几点：
1、在一个团队中，必需有一个领导，他能够组织、协调和决策。假如领导的组织实力不强，大家的探讨是你说你的我说我的，最终没有统一的规那么，自然团队就没有凝合力，结果是可想而知的。
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2、一个团队，必需有统一遵守的规那么，每一个团队成员，在规那么一旦形成后就必需无条件遵守，假如有人不遵守这个规那么便成了规那么的破坏者，因此最终结果将从破坏规那么的环节出错。
3、一个团队的规那么必需是严谨的，假如规那么不够严谨，在执行过程中就会使结果走样或者打折。
在游戏的第一个环节，没有探讨，所以每个人都遵照自己的理解传递信息，其意识处于一种茫然的状态中，虽然想把事情做好，但是却不知道该怎样去做，只是完成一个“传递”的动作，并不知道这个结果是否精确，下一个环节更是不知道，只能照猫画虎。这种管理属于一种无政府状态，虽然大家都在遵照结果导向行动，但是没有效果。这就是缺乏领导和组织。
在游戏的其次轮，通过探讨每个组都选举了组长，然后大家依据前一轮过程中出现的问题，对信息传递的过程进展了统一的约定，在起先时每个组的每个人都能够遵照各组的统一规那么进展信息传递，但是其次组和第三组没有约定信息传递的完毕动作，导致他们的结果出错。第一组从一起先探讨就很好的约定了每一个微小环节，信息传递很快，而且
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精确。
在第三轮，第一组进一步细化了规那么，同时制定了惩罚规那么，谁出错谁负责，为了确保结果精确，前一人必需保证下一环节接收的信息精确，接收信息的人假如不是很清楚可以要求再来一遍，信息传递完毕大家用统一的方式提示完毕。有了有效的组织保障，第三组的信息传递在第三轮用时最短，且精确无误。其次组在传递过程中因为有人没有遵守完毕动作的约定，在执行过程中出现信息阻碍，最终在前一环节的订正下保证了正确结果，但是却耽搁了时间。而第三组因为缺乏有效的领导，团队遗忘了最终一