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精细化管理心得体会-精细化管理心得体会 精细化管理工作心得体会
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理解企业精细化管理要弄清四个问题：
一是什么是精细化管理;
二是实施精细化管理的根底是什么;
三是企业实施精细化管理的条件是什么;
四是如何落实精细化管理。
对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、
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精确、细致、细化的管理。
构筑企业的精细化管理的根底：
首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”无奇不有，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”须要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进展“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。
其次，造就职业化的“人”。职业化就是工作标准化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都到达标准化、专业化程度，遵照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的
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准备。
第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的状况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的根底。
对于精细化管理实施的条件，有两点特殊重要。出国留学一是企业的战略要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现效劳的。精细化管理心得体会战略目标
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清晰有助于精细化管理的推动;精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清晰。二是企业中的“人”必需职业化。职业化的“人”能够谨慎遵照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”;当然，精细化管理的推动又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化管理是相互促进的，当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。精细化管理心得体会
当企业具备了精细化管理的根底和条件后，是否就可以说企业已经进展精细化管理了呢?答案是否认的。精细化的制度、流程必需加以落实、推动、持